Olvasói vélemények
Összegzés:Jill Young „The Thinking Advantage” című könyve olyan gyakorlati keretet kínál a coachinghoz, amely mind a munkaadók, mind az üzleti coachok számára előnyös. Hangsúlyozza a kritikus gondolkodás fontosságát, és egy strukturált, négy részből álló coaching megközelítést kínál. Young megosztja személyes tapasztalatait, és arra ösztönöz, hogy a csendet eszközként használja a problémák feltárására.
Előnyök:A könyv világos és gyakorlatias keretet nyújt a coachinghoz, értékes technikákat és meglátásokat tartalmaz, hangsúlyozza a kritikus gondolkodást, és magával ragadó, humoros hangvételű. A szerző személyes tapasztalatokat oszt meg, amelyek mélyebbé teszik a tartalmat, így az a vezetők és üzleti coachok számára is átélhetővé és megvalósíthatóvá válik.
Hátrányok:A könyv lassan kezdődik, és kezdetben talán erőfeszítést igényel, hogy foglalkozzunk vele, mivel a kritikusok megjegyzik, hogy az első 30 oldal után felgyorsul. Néhány olvasó kezdetben kihívást jelenthetnek a koncepciók, ha a hagyományos vezetési stílushoz szokott.
(3 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
The Thinking Advantage: 4 Essential Steps Your Team Needs to Cultivate Collaboration, Leverage Creative Problem-Solving, and Enjoy Exponential
Könyv tartalma:
Hogyan robbantja fel a cég növekedését? Kezdje magas színvonalú képzéssel. Ezt kövesse átgondolt coachinggal olyan vezetők által, akik elutasítják a megmentést és értékelik a tanulási tapasztalatokat.
Ennek a bevált algoritmusnak a megvalósítása olyan gondolkodó vállalatot hoz létre, amely exponenciális növekedést generál. A szerző, Jill Young megosztja hatalmas tapasztalatát abban, hogy segít a vállalkozóknak felfedezni és ünnepelni a gondolkodók létrejöttét a vállalatukban, azonosítani a rendszerükben lévő hiányosságokat, és megszüntetni ezeket a hiányosságokat.
A Gondolkodás előnye egy egyedülálló, lépésről-lépésre követhető útmutató, amely segít Önnek ● a kreatív problémamegoldást kihasználva legyőzni az akadályokat ● felismerni, hogyan javíthatja az alkalmazottakkal és az alkalmazottak közötti interakciót ● azonosítani azokat a területeket, amelyeken coachként fejlődhet, hogy jobb eredményeket érjen el ● módosítani a vállalati képzéseket az együttműködő gondolkodás fejlesztése és javítása érdekében ● újragondolni a követési... a jobb üzletkötések érdekében ● hozzon létre egy olyan elszámoltathatósági kultúrát, amely vonzza a kiváló teljesítményt nyújtókat ● aktiválja a termelékenységet és a gazdag beszélgetéseket, amelyek tartós és alapvető változásokat eredményeznek Biztosítsa az exponenciális növekedést a szervezetében lévő gondolkodók számának növelésével, még ma kezdve.
