A sokszínűséghez való eljutás: Mi működik és mi nem

Olvasói vélemények

A könyv alapos áttekintést nyújt a sokszínűséggel és befogadással kapcsolatos beavatkozásokkal kapcsolatos harmincéves kutatásról, konkrét megoldásokat és adatalapú betekintést nyújt abba, hogy mi működik és mi nem a vállalatoknál.

Átfogó elemzést tartalmaz a hatékony sokszínűségi beavatkozásokról, gyakorlati megoldásokat kínál az értelmes intézményi változtatások megvalósításához, és dicséretes, hogy gördülékeny olvasmány, konkrét, megvalósítható javaslatokkal.

Egyes olvasóknak talán még nem sikerült teljesen feltárniuk a tartalmat, amint azt az egyik értékelés is jelzi, amely az anyaggal kapcsolatos közvetlen visszajelzés nélkül általános várakozást fejez ki.

(5 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Getting to Diversity: What Works and What Doesn't

Könyv tartalma:

"Túl sok vállalat nem tudja, hogyan járjon a sokszínűség, az egyenlőség és a befogadás útján. A Getting to Diversity megmutatja nekik, hogyan.".

--Lori George Billingsley, korábbi globális DEI vezető, Coca-Cola Company.

Egy hiteles, adatokkal alátámasztott beszámolóban a világ két vezető menedzsmentszakértője megkérdőjelezi a munkahelyi sokszínűség növelésének domináns megközelítéseit, és átfogó beszámolót nyújt arról, hogy mi az, ami valóban működik.

Amerika évről évre sokszínűbbé válik, de a vezetői rétegek összetételének változása megrekedt. A probléma sürgős nemzeti vita tárgyává vált. Hogyan oldjuk meg a problémát? A bestsellerek erkölcsi reformot hirdetnek. A munkaadók, bármennyire is jó szándékúak, találgatásokat követnek, és azt, amit a társaik éppen csinálnak. A munkahelyi sokszínűség két vezető szakértője a világ vezető munkahelyi szakértői közül az első átfogó, adatokon alapuló elemzésben, amely azt vizsgálja, hogy mi a sikeres és mi a sikertelen, azzal érvelve, hogy itt az ideje, hogy az egyének helyett a rendszerek megváltoztatására összpontosítsunk, jobb utat mutat. A meglepő eredmények megváltoztatják Amerika működését.

Frank Dobbin és Alexandra Kalev nyolcszáz vállalat több mint harmincéves adataira, valamint a vezetőkkel készített mélyinterjúkra támaszkodik. A kutatásból kiderül, hogy a vállalatok milyen keveset nyernek a szokásos gyakorlatból: a vezetőket sokszínűségi képzésre küldik, hogy feltárják előítéleteiket, majd ezt követően felvételi és előléptetési szabályokkal és szankciókkal alakítják viselkedésüket. Szinte semmi sem változik. Dobbin és Kalev szerint itt az ideje, hogy a nők és a színes bőrűek sikerét megnehezítő vezetési rendszerek megváltoztatására összpontosítsunk. Bemutatják, hogy a legjobb cégek hogyan tesznek úttörő munkát új toborzási, mentorálási és készségképzési rendszerekben, és hogyan valósítanak meg stratégiákat a szegregált munkacsoportok keverésére a sokszínűség növelése érdekében. Elmagyarázzák, hogy milyen különbséget jelentenek az ambiciózus munka-magánélet programok. És amellett érvelnek, hogy a cégek új rendszereket alkalmaznak, de a működésük kulcsa az, hogy mindenki számára elérhetővé tegyék azokat - nem csak a kivételezettek számára.

Az erőteljes, hiteles és a változás iránti elkötelezettségtől vezérelt Getting to Diversity (A sokszínűséghez való eljutás) az a könyv, amelyre most szükségünk van ahhoz, hogy konstruktívan kezeljük az amerikai élet egyik legnehezebb kihívását.