Értékelés:
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 7 olvasói szavazat alapján történt.
The Long-Distance Team: Designing Your Team for Everyone's Success
Tervezzen és alakítson ki olyan távmunkacsapatokat, amelyek valóban működnek.
A The Long-Distance Leader és a The Long-Distance Teammate című könyvek szakértőitől érkezik a bevált és gyakorlatias útmutató a vezetők számára a csapatok tudatos kialakításához, a kívánt kultúra meghatározásához és megteremtéséhez, valamint a munkatársak elkötelezettségének ösztönzéséhez és ápolásához - mindezt a távolból.
A csapattervezés és a kultúra gyakran különálló fogalmakként jelenik meg, holott a távmunkában valójában összefonódnak. A kommunikáció, az együttműködés és a kohézió 3C modelljének segítségével a vezetők olyan eszközöket kapnak, amelyekkel leküzdhetik az olyan kihívásokat, mint a közelséggel kapcsolatos előítéletek és a romló szociális kapcsolatok, és olyan környezetet teremthetnek, ahol mindenki egyformán hozzájárulhat és értéket teremthet, függetlenül a helytől.
A 3C a következők.
⬤ Kommunikáció - - Miközben a kommunikáció az emberi lét alapvető része, a sikeres munka kritikus alapja is. Enélkül a csapatok szétesnek.
⬤ Együttműködés - A távoli vezetők azzal a tévhittel szembesülnek, hogy az együttműködő csapathoz fizikai jelenlétre van szükség. Az igazság az, hogy a közelségnek semmi köze a sikeres együttműködéshez.
⬤ Kohézió - Ez a dimenzió kifejezetten nem strukturális szempontokat foglal magában, mint például a kapcsolatok, a bizalom és az elszámoltathatóság. Noha nehéz mérni, a csapat kohéziója kritikus fontosságú a siker szempontjából.
E keretrendszer segítségével a vezetők minden szinten megtanulják felmérni, megtervezni és fejleszteni kommunikációs csatornáikat, a távoli együttműködés módszereit és a kohézió elősegítésének képességét, hogy sikeres távoli csapatokat alakíthassanak ki. Bár a hibrid kultúra más lesz, ha jól csinálják, jobb lehet, mint ami korábban létezett.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)