Olvasói vélemények
Összegzés:A „The Long-Distance Leader” című könyv átfogó útmutatást nyújt a távoli csapatok irányításához, kiemelve az alapvető vezetői elveket és gyakorlati tanácsokat, amelyek egyaránt alkalmasak kezdő és tapasztalt vezetők számára. A szerzők hangsúlyt fektetnek a távmunkások tapasztalatainak megértésére és a bizalomépítésre a távolból. Számos kritika dicséri a lebilincselő írói stílust és a megvalósítható meglátásokat, míg néhányan kritizálják a könyvet az újdonságok hiánya és a gyenge gyártási minőség miatt.
Előnyök:⬤ Magával ragadó írásmód, amely fenntartja az olvasók érdeklődését.
⬤ Átfogó betekintés a távoli vezetésbe, különböző tapasztalati szintekhez igazítva.
⬤ Gyakorlati tanácsok és megvalósítható technikák, mint például a távvezetés 19 szabálya és a Három-O modell.
⬤ A hagyományos irodai struktúrákon túli különböző vezetői kontextusokban is releváns.
⬤ Empátiára ösztönöz a távmunkások érzéseinek megértésével.
Hátrányok:⬤ Néhány olvasó úgy találta, hogy a tartalomból hiányoznak az általános vezetési elvekhez képest új meglátások.
⬤ Kritika a rossz szerkesztéssel és a szükségtelen töltelékszámokkal kapcsolatban.
⬤ Néhány vélemény szerint a tartalom elavultnak vagy irrelevánsnak tűnik a jelenlegi távmunka-környezetben a járvány utáni időszakban.
⬤ Néhányan megemlítik, hogy a könyv a tapasztalt vezetők számára lekezelőnek vagy túlságosan leegyszerűsítőnek tűnik.
(34 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
The Long-Distance Leader: Rules for Remarkable Remote Leadership
Könyv tartalma:
Először a vezetés, aztán a helyszínek. Ahogy egyre több szervezet alkalmazza a távmunkavállalókat, a távoli vezetés kihívásai sürgetőbbé válnak, mint valaha.
A Remote Leadership Institute társalapítói, Kevin Eikenberry és Wayne Turmel megmutatják a vezetőknek, hogyan irányíthatják csapataikat a vezetés alapelveinek felidézésével, függetlenül attól, hogy a csapataik világszerte szétszórva dolgoznak, vagy csak otthonról dolgoznak a hét néhány napján. A szerzők „Három-O” modellje újrafókuszálja a vezetőket, hogy az eredményekre, másokra és önmagunkra gondoljanak - a vezetés elemei változatlanok maradnak, akár a folyosó végén, akár a világ másik felén vannak az alkalmazottak.
A távoli vezetési modellel párosítva, amely a technológia eszközként, nem pedig zavaró tényezőként való használatát hangsúlyozza, a vezetők bárhol is legyenek, eligazodhatnak a csapatok irányításának terepén. Ez a könyv tele van olyan gyakorlatokkal, amelyek biztosítják, hogy a projektek a tervek szerint haladjanak, a termelékenységet és a morált magasan tartsák, és tartós kapcsolatokat építsenek, így ez a könyv a hatékony vezetéshez szükséges útmutató, függetlenül attól, hogy az emberek hol dolgoznak.
