A technológiai tévhit: Hogyan az emberek jelentik a digitális átalakulás valódi kulcsát?

Olvasói vélemények

A könyv átfogó és tényeken alapuló vizsgálatot nyújt a digitális átalakulásról, hangsúlyozva az emberek és a kultúra fontosságát a technológiával szemben. Gyakorlati útmutatást nyújt a digitális zavarok között navigálni kívánó szervezetek számára, és kiemeli a növekedési gondolkodásmód felé való elmozdulást mind egyéni, mind szervezeti szinten. Összességében erős ajánlásokat kapott a mai digitális környezethez alkalmazkodni kívánó vezetők és menedzserek körében.

⬤ Jól megírt és magával ragadó
⬤ széleskörű kutatásokkal alátámasztott, egyedi meglátásokat kínál
⬤ megvalósítható útmutatást nyújt a vezetők számára
⬤ hangsúlyozza a kultúra és az emberek fontosságát a digitális átalakulásban
⬤ a vezetés minden szintje számára ajánlott
⬤ gyakorlati példákat és fejezetekből vett tanulságokat tartalmaz.

⬤ Egyes kritikusok szerint a tartalom egyes részei ismétlődtek
⬤ néhányan úgy érezték, hogy nem mélyül el eléggé a digitális átalakulás emberi vonatkozásaiban
⬤ néhány haladó olvasó számára ismerősek lehetnek a meglátások, ha már jól ismeri a témát.

(59 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Technology Fallacy: How People Are the Real Key to Digital Transformation

Könyv tartalma:

Miért kell egy szervezetnek a digitális diszruptzióra adott válaszában az emberekre és a folyamatokra, és nem feltétlenül a technológiára összpontosítania.

A digitális technológiák mindenféle méretű és formájú szervezetet megzavarnak, így a vezetők azon fáradoznak, hogy olyan technológiai megoldást találjanak, amely segíthet a szervezetüknek a versenyképességben. Ez a könyv útmutatót kínál a menedzsereknek és az üzleti vezetőknek a digitális zavarok túléléséhez - de ez a könyv nem a technológiáról szól. Hanem a technológia erejének hasznosításához szükséges szervezeti változásokról szól. A szerzők szerint a digitális zavarok elsősorban az emberekről szólnak, és a hatékony digitális átalakulás a szervezeti dinamika és a munkavégzés módjának megváltoztatásával jár. Ha csak a megfelelő digitális technológiák kiválasztására és bevezetésére összpontosítunk, az valószínűleg nem vezet sikerre. A digitális diszruptzióra úgy lehet a legjobban reagálni, ha a vállalati kultúrát agilisabbá, kockázatvállalóbbá és kísérletezőbbé változtatjuk.

A szerzők az MIT Sloan Management Review és a Deloitte együttműködésével végzett négyéves kutatásra támaszkodnak, amely során több mint 16 000 embert kérdeztek meg, és interjúkat készítettek olyan vállalatok vezetőivel, mint a Walmart, a Google és a Salesforce. Bemutatják a digitális érettség fogalmát - a képességet, hogy kihasználjuk az új technológia által kínált lehetőségeket -, és foglalkoznak a digitális átalakulás sajátosságaival, beleértve a digitális környezet kialakítását, a szándékos együttműködés lehetővé tételét és a kísérletező gondolkodásmód elősegítését. Minden szervezetnek meg kell értenie a "digitális DNS-ét" ahhoz, hogy ne csak "digitálisan csinálja", hanem "digitálisan legyen".

A digitális diszruptzió nem fog egyhamar véget érni; az átlagos munkavállaló valószínűleg számos diszruptziós hullámot fog megtapasztalni karrierje során. A The Technology Fallacy által kínált meglátások mindegyiken keresztül igazak lesznek.

Az MIT Sloan Management Review-val együttműködésben megjelent Management on the Cutting Edge sorozat egyik könyve.