Az átalakulás mítosza: Szervezetének vezetése bizonytalan időkben

Olvasói vélemények

A kritikák kiemelik „Az átalakulás mítosza” című könyvet, mint a digitális átalakulás és a vezetés irányításáról szóló, a COVID-járványhoz hasonló zavarok összefüggésében megjelenő éleslátó és időszerű könyvet. Hangsúlyozza az átalakulás folyamatos jellegét, ahelyett, hogy különálló projektként tekintene rá. Sok olvasó értékeli a bizonytalanságban való eligazodáshoz és a szervezetek jövőbeli kihívásokhoz való alkalmazkodásához nyújtott gyakorlati kereteket, eszközöket és tanulságokat, így a könyv ajánlott olvasmány a vezetők és stratégák számára.

⬤ Rendkívül éleslátó és jól megalapozott tartalom.
⬤ Gyakorlati keretek és ellenőrzőlisták a zavarok kezeléséhez.
⬤ Magával ragadó és könnyen olvasható, még a nem anyanyelvi beszélők számára is.
⬤ A valós példák és a csúcsvezetőkkel készített interjúk fokozzák a relevanciát.
⬤ Időtálló elveket kínál, amelyek a világjárványon túli különböző zavarok esetén is alkalmazhatók.
⬤ Strukturált megközelítést nyújt a digitális ellenálló képesség megértéséhez.

⬤ Néhány olvasó úgy érezte, hogy a cím félrevezető, mivel erősen a világjárványhoz kapcsolódó példákra összpontosít.
⬤ Kritika a visszatérő előítéletekre való támaszkodással és az újdonságok hiányával kapcsolatban bizonyos vitákban.
⬤ Néhány kritikus az adatadaptáción és a kiberinnováción túli témák mélyebb feltárását kérte.

(15 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Transformation Myth: Leading Your Organization Through Uncertain Times

Könyv tartalma:

Hogyan alkalmazkodhatnak a vállalatok a folyamatos zavarok korában: útmutató az olyan akut válságokra való reagáláshoz, mint a COVID-19.

Amikor a COVID-19 lecsapott, a vállalkozásoknak szinte azonnal reagálniuk kellett - az alkalmazottakat távmunkára kellett átállítaniuk, helyre kellett állítaniuk a megszakadt ellátási láncokat, lépést kellett tartaniuk a drámaian ingadozó vásárlói igényekkel. Alkalmazkodniuk kellett a többszörös zavarok összefolyásához, amelyek elválaszthatatlanul kapcsolódtak egy hosszabb távú, folyamatban lévő digitális zavarhoz. Ez a könyv megmutatja, hogy azok a vállalatok, amelyek a zavarokat innovációs lehetőségként használják fel, megerősödve kerülnek ki belőlük. Azok a vállalatok viszont, amelyek csupán megpróbálják „átvészelni a vihart”, amíg a dolgok visszatérnek a normális kerékvágásba (vagy a következő normális kerékvágásba), elszalasztják a lehetőséget a gyarapodásra.

A szerzők, akik mindannyian az üzleti és technológiai stratégia szakértői, rámutatnak arra, hogy az átalakulás nem egy egyszeri esemény, hanem egy folyamatos folyamat, amelynek során alkalmazkodni kell a változékony és bizonytalan környezethez. A digitális zavarok ötéves kutatására támaszkodva - beleértve a COVID-19 válság idején üzleti vezetőkkel készített interjúsorozatot is - keretrendszert kínálnak a zavarok megértéséhez és eszközöket az azokban való eligazodáshoz. A valós szervezetekből vett példák segítségével felvázolják a zavarokhoz való alkalmazkodáshoz elengedhetetlen vezetői tulajdonságokat, üzleti elveket, technológiai infrastruktúrát és szervezeti építőelemeket. Emlékeztetik az olvasókat, hogy a technológia nem öncélú, hanem lehetővé teszi a bizonytalan jövő túléléséhez elengedhetetlen képességeket: a mozgékonyságot, a skálázhatóságot, a stabilitást és a választhatóságot.