A technológiai tévhit: Hogyan az emberek jelentik a digitális átalakulás valódi kulcsát?

Olvasói vélemények

A könyv jól megalapozott, tényeken alapuló útmutatót nyújt arról, hogy a szervezetek hogyan tudnak a digitális átalakulásban úgy navigálni, hogy a technológia helyett az emberekre összpontosítanak. Hangsúlyozza a növekedési gondolkodásmód fontosságát mind egyéni, mind szervezeti szinten, és a vezetők számára a digitális érettség fokozásához kínál megvalósítható meglátásokat. Bár a könyvet dicsérik a világosságáért és alaposságáért, néhány olvasó időnként ismétlődőnek találta.

⬤ A digitális átalakulás alapelveinek jól megírt és lebilincselő összefoglalása.
⬤ Kiterjedt felmérésekkel és interjúkkal alátámasztott, bizonyítékokon alapuló meglátások.
⬤ Gyakorlati és megvalósítható útmutatást kínál mind a vezetők, mind az alkalmazottak számára.
⬤ A technikai megoldások helyett a digitális átalakulás kulturális és emberi aspektusaira összpontosít.
⬤ Világos, könnyen érthető, értelmes példákkal és tanulságokkal.
⬤ Kiemelten ajánlott a digitális korszak vezetői számára.

⬤ Néhány olvasó megjegyezte, hogy a tartalom időnként ismétlődő lehet.
⬤ Néhány kritikus úgy érezte, hogy a digitális átalakulás emberi vonatkozásai több figyelmet igényelnek.
⬤ Kevésbé informatív lehet azok számára, akik már jól ismerik a tárgyalt témákat.

(59 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Technology Fallacy: How People Are the Real Key to Digital Transformation

Könyv tartalma:

Miért kell egy szervezetnek a digitális diszruptzióra adott válaszában az emberekre és a folyamatokra, és nem feltétlenül a technológiára összpontosítania.

A digitális technológiák mindenféle méretű és formájú szervezetet megzavarnak, így a vezetők azon fáradoznak, hogy olyan technológiai megoldást találjanak, amely segíthet a szervezetüknek a versenyben. Ez a könyv útmutatót kínál a menedzsereknek és az üzleti vezetőknek a digitális zavarok túléléséhez - de ez a könyv nem a technológiáról szól. Hanem a technológia erejének hasznosításához szükséges szervezeti változásokról szól. A szerzők szerint a digitális zavarok elsősorban az emberekről szólnak, és a hatékony digitális átalakulás a szervezeti dinamika és a munkavégzés módjának megváltoztatásával jár. Ha csak a megfelelő digitális technológiák kiválasztására és bevezetésére összpontosítunk, az valószínűleg nem vezet sikerre. A digitális diszruptzióra úgy lehet a legjobban reagálni, ha a vállalati kultúrát agilisabbá, kockázatvállalóbbá és kísérletezőbbé változtatjuk.

A szerzők az MIT Sloan Management Review és a Deloitte együttműködésével végzett négyéves kutatásra támaszkodnak, amely során több mint 16 000 embert kérdeztek meg, és interjúkat készítettek olyan vállalatok vezetőivel, mint a Walmart, a Google és a Salesforce. Bemutatják a digitális érettség fogalmát - a képességet, hogy kihasználjuk az új technológia által kínált lehetőségeket -, és foglalkoznak a digitális átalakulás sajátosságaival, beleértve a digitális környezet kialakítását, a szándékos együttműködés lehetővé tételét és a kísérletező gondolkodásmód elősegítését. Minden szervezetnek meg kell értenie a "digitális DNS-ét" ahhoz, hogy ne csak "digitálisan csinálja", hanem "digitálisan legyen".

A digitális diszruptzió nem fog egyhamar véget érni; az átlagos munkavállaló valószínűleg számos diszruptziós hullámot fog megtapasztalni karrierje során. A The Technology Fallacy által kínált meglátások mindegyiken keresztül igazak lesznek.

Az MIT Sloan Management Review-val együttműködésben megjelent Management on the Cutting Edge sorozat egyik könyve.