Az átalakulás mítosza: Szervezetének vezetése bizonytalan időkben

Olvasói vélemények

Az „Átalakulás mítosza” című könyv értékes betekintést nyújt a vezetési és szervezeti stratégiákba, amelyek szükségesek ahhoz, hogy boldogulni tudjunk a bomlasztó időkben, különösen a digitális átalakulással összefüggésben. A könyv a folyamatos alkalmazkodást hangsúlyozza, ahelyett, hogy az átalakulást egyetlen eseménynek tekintené, és a közelmúltban bekövetkezett zavarok, például a COVID-19 világjárvány tanulságait vonja le. Míg sok olvasó dicséri a gyakorlati kereteket és az időszerű aktualitást, egyes kritikusok úgy érzik, hogy a könyv túlhangsúlyozza a pandémiával kapcsolatos példákat, és elfogultságot mutat a közelmúlt eseményei felé.

⬤ Világos kereteket és eszközöket nyújt a zavarok és a digitális átalakulás kezeléséhez.
⬤ Hozzáférhető írásmódja széles közönség számára teszi alkalmassá.
⬤ Időszerű és releváns, a szervezetek előtt álló aktuális kihívásokkal foglalkozik.
⬤ Hiteles forrásokból származó interjúkon és kutatásokon alapul, ami mélyebbé teszi a meglátásokat.
⬤ Kiemeli a vezetés és a szervezeti jellemzők fontosságát a változások kezelésében.

⬤ Egyes vélemények szerint a világjárványhoz kapcsolódó példákra összpontosít, ami a múltban való részrehajlást okozhat.
⬤ A címet félrevezetőnek tartják, ami zavart okoz a könyv fő témáit illetően.
⬤ Néhány olvasó úgy találta, hogy a könyv elszakadt az akut zavarokon kívüli tágabb fogalmaktól, és inkább az adatadaptációra és a kiberinnovációkra összpontosít.

(15 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Transformation Myth: Leading Your Organization Through Uncertain Times

Könyv tartalma:

Ebben az üzleti bestsellerben, hogyan alkalmazkodhatnak a vállalatok a folyamatos zavarok korában: útmutató az olyan akut válságokra való reagáláshoz, mint a COVID-19. Aranyérmes a Business Disruption/Reinvention kategóriában.

Amikor a COVID-19 lecsapott, a vállalkozásoknak szinte azonnal reagálniuk kellett - az alkalmazottakat távmunkára kellett átállítaniuk, helyre kellett állítaniuk a megszakadt ellátási láncokat, lépést kellett tartaniuk a drámaian ingadozó vásárlói igényekkel. Kénytelenek voltak alkalmazkodni a többszörös zavarok összefolyásához, amelyek elválaszthatatlanul kapcsolódtak egy hosszabb távú, folyamatban lévő digitális zavarhoz. Ez a könyv megmutatja, hogy azok a vállalatok, amelyek a zavarokat innovációs lehetőségként használják fel, megerősödve kerülnek ki belőlük. Azok a vállalatok viszont, amelyek csupán megpróbálják "átvészelni a vihart", amíg a dolgok visszatérnek a normális kerékvágásba (vagy a következő normális kerékvágásba), elszalasztják a lehetőséget a gyarapodásra.

A szerzők, akik mindannyian az üzleti és technológiai stratégia szakértői, bemutatják, hogy az átalakulás nem egy egyszeri esemény, hanem egy folyamatos folyamat, amelynek során alkalmazkodni kell a változékony és bizonytalan környezethez. A digitális zavarok ötéves kutatására támaszkodva - beleértve a COVID-19 válság idején üzleti vezetőkkel készített interjúsorozatot is - keretrendszert kínálnak a zavarok megértéséhez és eszközöket az azokban való eligazodáshoz. A valós szervezetekből vett példák segítségével felvázolják a zavarokhoz való alkalmazkodáshoz elengedhetetlen vezetői tulajdonságokat, üzleti elveket, technológiai infrastruktúrát és szervezeti építőelemeket. Emlékeztetik az olvasókat, hogy a technológia nem öncélú, hanem lehetővé teszi a bizonytalan jövő túléléséhez elengedhetetlen képességeket: a mozgékonyságot, a skálázhatóságot, a stabilitást és a választhatóságot.