Olvasói vélemények
Összegzés:A kritikák kiemelik, hogy Michael Porter „Versenyképes stratégia” című könyve az üzleti stratégia egyik alapműve, amelyet éleslátó keretrendszere és az üzleti hallgatók és szakemberek számára egyaránt fontossága miatt dicsérnek. Az olvasók azonban az e-könyv változatának formázásával kapcsolatos problémákat is megjegyzik, amelyek megnehezítik az olvasást, és egyesek száraznak vagy fárasztónak találják a prózát.
Előnyök:⬤ Átfogó keretrendszerek az iparági verseny elemzéséhez.
⬤ Alapvető olvasmány az üzleti stratégiához, számos gyakorlati alkalmazással.
⬤ MBA programok és üzleti szakemberek által nagyra értékelt.
⬤ Közös nyelvet biztosít az iparági stratégiák megvitatásához.
⬤ Időszerű meglátások, amelyek a piaci változások ellenére is alkalmazhatóak.
Hátrányok:⬤ Az e-könyv változatban jelentős formázási problémák nehezítik az olvasást.
⬤ Néhány olvasó száraznak és nehezen befogadhatónak találja a prózát.
⬤ A fogalmak egyesek számára elavultnak vagy alapvetőnek tűnhetnek, és nem mindenki fogja értékelni az elemzői fókuszt.
⬤ A fizikai példányok minőségi problémákkal küzdenek, az oldalak szétesnek.
(222 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
The Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors
Könyv tartalma:
Michael E. Porter Versenyképes stratégia című könyve, amely most közeledik a 60. angol nyelvű kiadásához, és amelyet tizenkilenc nyelvre fordítottak le, világszerte átalakította az üzleti stratégia elméletét, gyakorlatát és oktatását.
Porter iparágakra vonatkozó elemzése - mint minden nagy áttörés - egyszerűségében is magával ragadó, és az iparági verseny összetettségét öt alapvető erőben ragadja meg. Porter bemutatja az egyik legerősebb versenyeszközt, amelyet eddig kifejlesztettek: a három általános stratégiát - a legalacsonyabb költséget, a differenciálást és a fókuszt -, amelyek struktúrát adnak a stratégiai pozícionálás feladatának. Megmutatja, hogy a versenyelőny hogyan határozható meg a relatív költség és a relatív árak szempontjából, így közvetlenül a nyereségességhez kapcsolva azt, és teljesen új perspektívát mutat be a nyereség keletkezésének és felosztásának módjáról. A megjelenése óta eltelt csaknem két évtizedben Porter a versenytársak viselkedésének előrejelzésére szolgáló keretrendszere átalakította azt a módot, ahogyan a vállalatok a riválisaikra tekintenek, és a versenytársak értékelésének új tudományágát hozta létre.
Világszerte több mint egymillió kis- és nagyvállalat vezetője, befektetési elemző, tanácsadó, diák és tudós vette át Porter gondolatait, és alkalmazta azokat az iparágak értékelésére, a versenytársak megértésére és a versenypozíciók kiválasztására. A könyvben szereplő gondolatok a verseny mögöttes alapjaival foglalkoznak olyan módon, amely független a vállalatok versenyzési módozatainak sajátosságaitól.
A Versenystratégia hiányt pótolt a menedzsment gondolkodásban. Tartós alapot és támpontot nyújt, amelyre minden későbbi munka építhető. Azzal, hogy fegyelmezett struktúrát hozott annak a kérdésnek a megválaszolásához, hogy a vállalatok hogyan érnek el kiváló nyereségességet, Porter gazdag keretei és mély meglátásai a verseny olyan kifinomult szemléletét alkotják, amely az elmúlt negyedszázadban felülmúlhatatlan volt.
