Olvasói vélemények
Összegzés:Michael Porter üzleti stratégiáról szóló könyvét nagyra értékelik a versenyelőny és az iparági struktúra átfogó elemzése miatt. Az olvasók úgy találják, hogy a könyv éleslátó, világos és értékes forrás az üzleti szakemberek számára, különösen a stratégiai menedzsment területén. Bár a tartalom gazdag és hasznos az üzleti dinamika megértéséhez, néhány olvasó megemlíti, hogy sűrűsége és összetettsége miatt kihívást jelenthet és lassan olvasható.
Előnyök:⬤ Átfogó és jól kutatott tartalom az üzleti stratégiáról.
⬤ Michael Porter világos és közvetlen írói stílusa.
⬤ Hasznos a versenyelőny és az iparági elemzés megértéséhez.
⬤ Szakemberek által erősen ajánlott és az MBA programokban használt könyv.
⬤ Jelentős gyakorlati alkalmazás a stratégiai döntéshozatalban.
⬤ Visszatérő befektetést kínál az üzleti karrierhez.
Hátrányok:⬤ Sűrű és kihívást jelentő olvasmány, amely lassú tempójú lehet.
⬤ Néhány olvasónak nehézséget okoz a könyv második felének elsajátítása.
⬤ A gyakorlati példák hiánya egyes olvasók számára nehezítheti a megértést.
⬤ Túlságosan terjedelmesnek tűnhet, sok szót használnak egyszerű fogalmak kifejezésére.
(151 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance
Könyv tartalma:
Michael E. Porter Versenyképes előny című könyve, a Versenyképes előny című könyv alapvető kiegészítője, amely a versenyelőny alapjait vizsgálja az egyes vállalatoknál.
A Versenyképes előny a vállalat tevékenységének teljesen újfajta megértését mutatja be. Porter úttörő koncepciója az értékláncról a vállalatot tevékenységekre, vagyis a versenyelőny elemi építőköveit jelentő különálló funkciókra vagy folyamatokra bontja.
A Versenyképes előny ma már a nemzetközi üzleti gondolkodás alapvető része, a Versenyképes előny a stratégiát az átfogó vízióból a tevékenységek belső konzisztens konfigurációjává teszi. Hatékony keretrendszere eszközöket biztosít a költséghajtóerők és a vállalat relatív költségpozíciójának megértéséhez. A Porter-féle értéklánc lehetővé teszi a vezetők számára, hogy elkülönítsék a vevői érték mögöttes forrásait, amelyekért prémium árat kell fizetni, valamint azokat az okokat, amelyek miatt egy termék vagy szolgáltatás helyettesíti a másikat. Megmutatja, hogy a versenyelőny nemcsak magukban a tevékenységekben rejlik, hanem abban is, ahogyan a tevékenységek egymáshoz, a beszállítói tevékenységekhez és a vevői tevékenységekhez kapcsolódnak. A Versenyképes előny először nyújt eszközöket egy iparág stratégiai szegmentálásához és a diverzifikáció versenyképességi logikájának szigorú értékeléséhez.
Az, hogy a versenyelőny és a fenntartható versenyelőny kifejezések mára közhellyé váltak, Porter gondolatainak erejéről tanúskodik. A Versenyelőny számtalan vállalat, üzleti iskolák hallgatói és tudósok számára nyújtott útmutatást a verseny gyökereinek megértéséhez. Porter munkája úgy ragadja meg a verseny rendkívüli összetettségét, hogy a stratégia konkrét és megvalósítható legyen.
