A vezetés kettőssége: A szélsőséges tulajdonlás kihívásainak egyensúlyozása a vezetés és a győzelem érdekében

Olvasói vélemények

A Jocko Willink és Leif Babin által írt „A vezetés dichotómiája” című könyvről szóló kritikák dicsérik a könyvet a vezetéssel kapcsolatos gyakorlati meglátásaiért, különösen az ellentétes tulajdonságok kiegyensúlyozása terén. Az olvasók értékelik a lebilincselő írói stílust, a valós katonai anekdotákat és a katonai és polgári környezetben egyaránt alkalmazható, megvalósítható elveket. Sokan ajánlják, hogy a könyvet elődjével, az „Extrém tulajdonlással” együtt olvassák, mivel az ezekre a koncepciókra épül. Ugyanakkor néhány kritika is elhangzott a tartalom némely részének ismétlődésével és a mélyreható üzleti példák titoktartási problémák miatti hiányával kapcsolatban.

⬤ Jól strukturált és szervezett, így az összetett fogalmak könnyebben megérthetők.
⬤ Magával ragadó írói stílus, katonai tapasztalatokból származó, átélhető anekdotákkal.
⬤ Cselekvőképes és gyakorlatias útmutatást nyújt a vezetők számára.
⬤ Kiemeli az egymásnak ellentmondó vezetői tulajdonságok kiegyensúlyozásának fontosságát.
⬤ Kiegészíti az első könyvet, az „Extreme Ownership”-t, mélyebb betekintést nyújtva a vezetésbe.

⬤ Néhány olvasó úgy találta, hogy a tartalom ismétlődik, vagy túlságosan hasonlít az „Extrém tulajdonlás” című könyvhöz.
⬤ Bizonyos valós üzleti példák a titoktartás miatt nem elég részletesek.
⬤ Néhány olvasó úgy érezte, hogy a vége felé az üzleti forgatókönyvek alkalmazása kevésbé vált szükségessé számukra.

(609 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Dichotomy of Leadership: Balancing the Challenges of Extreme Ownership to Lead and Win

Könyv tartalma:

AZ AZONNALI #1 NEMZETI BESTSELLER.

Az Extreme Ownership című New York Times-bestseller #1 szerzőitől egy új és forradalmi megközelítés, amely segít a vezetőknek felismerni és elérni a győzelemhez elengedhetetlen vezetői egyensúlyt.

Jocko Willink és Leif Babin első könyvükkel, az Extreme Ownershipgel (2015 októberében jelent meg) új mércét állítottak fel a vezetés terén, kihívást intézve az olvasókhoz, hogy jobb vezetőkké, jobb követőkké és jobb emberekké váljanak, mind a szakmai, mind a magánéletükben. Most, A VEZETÉS DICHOTÓMIÁJÁBAN, Jocko és Leif még mélyebbre merül egy olyan fogalom ismeretlen és összetett vizein, amelyet először az Extrém tulajdonlásban mutattak be : egyensúlyt találni az ellentétes erők között, amelyek minden vezetőt különböző irányokba húznak. Willink és Babin itt részletesen elmélyednek azokban az árnyalatokban, amelyek között minden sikeres vezetőnek el kell navigálnia.

A vezetés kettősségének elsajátításához meg kell érteni, hogy mikor kell vezetni és mikor kell követni; mikor kell agresszívan manőverezni, és mikor kell szünetet tartani és hagyni, hogy a dolgok fejlődjenek; mikor kell leválni és hagyni, hogy a csapat működjön, és mikor kell belemerülni a részletekbe és mikromenedzselni. Ezenkívül minden vezetőnek:

- Vállaljanak extrém felelősséget mindenért, ami hatással van a küldetésükre, ugyanakkor használják a decentralizált parancsnokságot azáltal, hogy átadják a felelősséget a csapatuknak.

- Mélyen törődnek az embereikkel, az egyéni sikerükkel és megélhetésükkel, ugyanakkor a csapat egészének javát tartják szem előtt, és mindenekelőtt a stratégiai küldetést teljesítik.

- A vezető legfontosabb tulajdonságát mutatják - az alázatosságot -, de hajlandóak felemelni a szavukat és visszautasítani a megkérdőjelezhető döntéseket, amelyek árthatnak a csapatnak és a küldetésnek.

A szerzők SEAL-csapatokban szerzett harci és kiképzési tapasztalataiból vett példákkal, majd annak bemutatásával, hogy az egyes leckék hogyan alkalmazhatók az üzleti életben, Willink és Babin világosan elmagyarázza A VEZETÉS DICHOTÓMIÁJA-- készségeket, amelyek minden vezető és minden csapat számára kritikus fontosságúak a küldetés teljesítéséhez, a végső cél: a HIRDETÉS eléréséhez.