Olvasói vélemények
Összegzés:A könyv kortárs és történelmi vezetőket bemutató esettanulmányok gyűjteményét tartalmazza, amelyek a kihívást jelentő helyzetekben alkalmazott gondolkodási folyamatokra és döntéshozatalra összpontosítanak. Célja, hogy betekintést és legjobb gyakorlatokat nyújtson a vezetők számára.
Előnyök:Kiterjedt interjúkon alapuló gazdag esettanulmányok, közérthető írás, mély betekintés a vezetői döntéshozatalba, alapvető tanulságok a bizonytalanságban való vezetéshez, és gyakorlati tanulságok az olvasók számára.
Hátrányok:Néhány olvasó úgy érzi, hogy a könyvből hiányzik a mélység és a tartalom, és a vignettákat csak mérsékelten érdekesnek találja. Emellett a szerző egymástól független filozófiai nézetei egyesek számára visszatetszőek lehetnek.
(5 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
The Edge: How Ten Ceos Learned to Lead--And the Lessons for Us All
Könyv tartalma:
Tíz eleven „te ott vagy” beszámoló olyan vezérigazgatókról, akik újra feltalálják a vezetést, betekintést és eszközöket nyújtva, amelyek elengedhetetlenek a továbblépéshez egy felfordult világban.
A piac viharos változásai, egy új generáció türelmetlensége, az egyenlőtlenség kísértete, és nemrégiben a világjárvány, a gazdasági összeomlás és a faji válság egyidejű kihívásai mind új gondolkodásmódért kiáltanak, hogy szembenézhessünk egy gyökeresen megváltozott világgal.
Michael Useem beilleszkedett a nagyvállalatok vezérigazgatóinak életébe és munkájába - köztük Bill McNabbéba a Vanguardnál, Jeffrey Lurie-é a Philadelphia Eaglesnél és Tricia Griffithé a Progressive-nál -, és megörökíti az igazság pillanatait, azokat a fordulópontokat, amikor a vezérigazgatók szembesültek egy új, keményebb világ kemény valóságával, és szembesültek azzal, hogy amit eddig csináltak, az már nem működik. Feltárja, hogyan közelítették meg a sorsdöntő döntéseket a vezetés, a megtartás, a munkaerő-felvétel és a végeredmény tekintetében, és példátlan betekintést nyújt abba, hogyan jutottak el a vállalatvezetők a legkritikusabb döntéseikhez.
Useem új útitervet nyújt arra vonatkozóan, hogyan hozzunk döntéseket bármely szervezetben az előttünk álló évtizedben - amelyben valószínűleg ismét hatalmas zavarok fognak bekövetkezni -, és hogyan vezessünk, amikor egy vezetőnek 24/7 kommunikátorként, krízisvezetőként és empatikus hangadóként kell működnie a szervezeten belül és kívül, az alkalmazottakkal, ügyfelekkel, tisztviselőkkel, nonprofit szervezetekkel, irányító testületekkel, a Wall Streettel, a médiával és a befektetőkkel szemben.
