Az ötletek szabadok: Hogyan szabadítja fel az ötletforradalom az embereket és alakítja át a szervezeteket?

Olvasói vélemények

Az „Ideas Are Free” című könyv hangsúlyozza a munkavállalói javaslatok fontosságát és az ötletgeneráló programok szervezetekben történő megvalósításának lehetséges előnyeit. Kiemeli a sikeres példákat, és gyakorlati stratégiákat kínál az innovatív kultúra előmozdításához, a kis ötletek értékére összpontosítva, amelyek jelentős fejlesztésekhez vezethetnek. Bár dicsérték a meglátásait és gyakorlati ajánlásait, egyes kritikusok kritizálták a könyv hosszát és ismétlődő tartalmát.

Értékes betekintést nyújt a munkavállalói javaslattevő programokba, valós példákat és esettanulmányokat tartalmaz, gyakorlati stratégiákat nyújt a megvalósításhoz, elősegíti az alulról felfelé irányuló megközelítést az ötletgenerálásban, ösztönzi a munkavállalók elkötelezettségét és innovációját, nem technikai jellegű és közérthető írásmód.

Egyes olvasók túlságosan terjedelmesnek és ismétlődőnek ítélték, inkább vállalati környezetbe, mint egyéni használatra alkalmas, egyesek szerint nem tartalmazott megvalósítható ötleteket a személyes alkalmazáshoz.

(30 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Ideas Are Free: How the Idea Revolution Is Liberating People and Transforming Organizations

Könyv tartalma:

Az a helyzet, hogy mivel ők azok, akik a napi munkát végzik, a frontvonalban dolgozók sok olyan problémát és lehetőséget látnak, amit a vezetőik nem. A legtöbb szervezet azonban nagyon rosszul használja ki a bevételnövelő, megtakarítást generáló ötletek e rendkívüli potenciális forrását.

Az Ideas Are Free (Az ötletek szabadok) útitervet mutat be az ötletek és az ötletgazdálkodás teljes integrálásához a vállalatok felépítésébe és működésébe. Alan Robinson és Dean Schroeder tizenöt ország több mint háromszáz szervezeténél szerzett tízéves tapasztalataikra támaszkodva pontosan megmutatják, hogyan lehet olyan rendszert kialakítani, amely kihasználja az innováció e gyakorlatilag ingyenes, folyamatosan megújuló forrásának előnyeit.

Robinson és Schroeder az ötletgazdálkodás két olyan alapelvével foglalkozik, amelyek erősen ellentmondásosak - a nagy ötletek helyett a kis ötletek követésének fontosságával, valamint a legelterjedtebb jutalmazási rendszerekkel kapcsolatos problémákkal és azok elkerülésének módjával. Bemutatják, hogyan lehet az ötleteket mindenki munkájának részévé tenni, és hogyan lehet hatékony folyamatot létrehozni és működtetni az ötletek kezelésére - hogyan lehet egy jó ötletrendszert nagyszerűvé tenni. És megmutatják, hogy a jó ötletrendszerek milyen mélyreható hatással vannak egy szervezet kultúrájára. Minden fejezet végén „Gerilla-taktikák az ötletforradalmárok számára” címmel olyan, az ötletek népszerűsítésére irányuló intézkedéseket ismertetnek, amelyeket bármelyik vezető saját hatáskörben is megtehet, és amelyek kevés vagy semmilyen erőforrást nem igényelnek.