Az ötletvezérelt szervezet: Az alulról jövő ötletek erejének felszabadítása

Olvasói vélemények

Alan G. Robinson és Dean M. Schroeder „The Idea-Driven Organization” című könyve hangsúlyozza, hogy az első vonalbeli alkalmazottak ötleteinek felhasználása fontos az innováció és a szervezeti fejlődés előmozdításához. A könyv strukturált megközelítést mutat be az ötletvezérelt rendszer megvalósításához, amelyet meggyőző kutatások és valós példák támasztanak alá, így értékes forrás a szervezeti vezetők számára, akik fokozni szeretnék az elkötelezettséget és elősegíteni az innovációs kultúrát.

⬤ Gyakorlati, lépésről lépésre történő útmutatót kínál a munkavállalói ötletrendszer megvalósításához.
⬤ Meggyőző kutatásokkal és releváns esettanulmányokkal alátámasztva.
⬤ Magával ragadó írásmód, amely leköti a figyelmet, miközben könnyen olvasható.
⬤ Kiemeli az első vonalbeli alkalmazottak meglátásainak kritikus értékét és az innovációban betöltött szerepüket.
⬤ Útitervet nyújt az ötletvezérelt szervezetté való átalakuláshoz.
⬤ Számos sikertörténet és példa különböző szervezetekből.

⬤ Elsősorban a nagyobb vállalatokra irányul, ami a kisebb szervezetek számára potenciálisan korlátozza az alkalmazhatóságot.
⬤ Néhány olvasó konkrétabb, megvalósítható lépésekre vagy iránymutatásokra vágyik.
⬤ A tárgyalt fogalmak ismétlődhetnek azok számára, akik ismerik a szervezeti innovációs szakirodalom hasonló témáit.

(40 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Idea-Driven Organization: Unlocking the Power in Bottom-Up Ideas

Könyv tartalma:

Túl sok szervezet figyelmen kívül hagyja, vagy akár el is nyomja a növekedés és az innováció legerősebb forrását. Pedig az orruk előtt van.

Az ügyfelekkel közvetlenül kapcsolatba kerülő, a termékeket előállító és a szolgáltatásokat nyújtó első vonalbeli alkalmazottaknak páratlan rálátásuk van arra, hogy hol vannak problémák, és milyen fejlesztések és új ajánlatok lennének a legnagyobb hatással. Az Ideas Are Free című bestsellerük folytatásában Alan G. Robinson és Dean M.

Schroeder megmutatják, hogyan lehet a szervezet minden részét a dolgozói ötletek generálása és megvalósítása köré csoportosítani, és tucatnyi példát kínálnak arra, hogy ez milyen óriási versenyelőnyt jelenthet. Tanácsaik lehetővé teszik a vezetők számára, hogy olyan szervezeteket építsenek ki, amelyek képesek évente 20, 50 vagy akár 100 ötletet is megvalósítani alkalmazottanként. A világ minden tájáról származó szervezeteket idézve elmagyarázzák, hogy mi szükséges egy olyan vezetői csapat összeállításához, amely képes olyan típusú szervezetet vezetni, amely felkarolja az alulról jövő ötleteket, és leírják az ezeket lehetővé tevő stratégiákat, irányelveket és gyakorlatokat.

Pontosan bemutatják, hogyan működnek a nagy teljesítményű ötletfolyamatok, és hogyan tervezhetünk egyet a szervezetünk számára. Napjainkban állandó nyomás nehezedik arra, hogy kevesebbel többet kelljen elérni. De a bérek és juttatások csökkentése, valamint az, hogy az embereket kevesebb erőforrással keményebb munkára kényszerítsük, csak egy bizonyos határig vezethet.

Ironikus módon a legjobb megoldás éppen azoknál az embereknél rejlik, akik eddig a legjobban viselték ezeknek az intézkedéseknek a terhét. Robinson és Schroeder tanácsaival a nagyszerű ötletek folyamatos áramlását szabadíthatja fel, amely szervezetének minden területét megerősíti.”.