Gyakorlati innováció a kormányzatban: Hogyan alakítják át a közszféra szervezeteit az első vonalbeli vezetők

Olvasói vélemények

Alan Robinson és Dean Schroeder „Gyakorlati innováció a kormányzatban” című könyve gyakorlati stratégiákat kínál a frontvonalbeli vezetők számára az innováció előmozdítására a kormányzati szervezeteken belül. Hangsúlyozza annak fontosságát, hogy a problémákhoz legközelebb állókat felhatalmazzák arra, hogy személyre szabott megoldásokat dolgozzanak ki, azzal a céllal, hogy csökkentsék az ilyen intézményekben gyakran tapasztalható hatástalanságot és bürokráciát. A szerzők valós esettanulmányokkal támasztják alá elképzeléseiket, és reményt ébresztenek a közszférában végbemenő átalakulásra.

⬤ Gyakorlati tanácsok és megvalósítható stratégiák a frontvonalbeli vezetők számára.
⬤ Erős esettanulmányok, amelyek a kormányzati innováció sikerességét mutatják be.
⬤ Inspiráló és reményteli üzenet a közszféra hatékonyságának javítására.
⬤ Alkalmazhatóság a kormányzaton túl, bármely szervezet számára releváns, amely bürokratikus kihívásokkal néz szembe.

⬤ Egyes olvasók szkeptikusak a változások megvalósíthatóságával kapcsolatban a bürokratikus környezetben.
⬤ Egyesek túlságosan leegyszerűsítettnek vagy idealisztikusnak találhatják a koncepciókat a mélyen gyökerező problémákkal szemben.

(7 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Practical Innovation in Government: How Front-Line Leaders Are Transforming Public-Sector Organizations

Könyv tartalma:

Ez a könyv átfogó útmutató egy izgalmas új megközelítéshez, amelyet a vezetők bármely szinten használhatnak a kormányzatuk sarkának átalakítására.

Akár több, akár kevesebb kormányt akarnak az emberek, mindenki hatékony kormányt akar. A hagyományos gondolkodás szerint ehhez az kell, hogy a kormányzatot inkább úgy vezessék, mint egy vállalkozást. A kormányzat azonban nem üzlet, és ez a megközelítés csupán a régi problémákat helyettesíti újakkal.

A hetvenhét kormányzati szervezetet - a kis hivataloktól kezdve az egész államokig - vizsgáló, hat éven át, öt országban végzett tanulmányukban Alan Robinson és Dean Schroeder azt találta, hogy a javítás uralkodó magánszektorbeli megközelítései nem működnek jól a közszférában, míg a magánszektorban ritka gyakorlatok rendkívül hatékonynak bizonyulnak. Az általuk vizsgált legjobban teljesítők olyan hatékonysági szintet értek el, amely a legjobb magánszektorbeli vállalatokkal vetekszik.

Ahelyett, hogy a vezetőség végezte volna a fejlesztéseket, ahogyan az a magánszektorban szokásos, ezek a jól teljesítő vállalatok a frontvonal által vezérelt fejlesztésekre összpontosítottak, ahol a legtöbb változtatási tevékenységet a felettesek és az alacsonyabb szintű vezetők vezették, akik felszabadították alkalmazottaik kreativitását és ötleteit, hogy napról napra apránként javítsák működésüket.

Megtudhatja, hogy a denveri jövedéki és engedélyezési hivatal hogyan csökkentette a várakozási időt egy óra negyven percről mindössze hét percre; hogy a washingtoni állami járőrszolgálat garázsa hogyan háromszorozta meg termelékenységét, és hogyan vált országos mércévé; hogy a kanadai New Brunswickban egy K-8-as iskola hogyan növelte a megfelelő életkori szinten olvasó diákok arányát 22 százalékról 78 százalékra; és még sok minden mást.