Értékelés:
A Pam Marmon által írt Speak Up or Stay Stuck (Beszélj, vagy maradj meg) című könyv nagyon ajánlott, amely gyakorlatias és megvalósítható stratégiákat kínál a szervezetekben a változásokkal foglalkozó menedzserek és vezetők számára. A könyv hangsúlyozza a kommunikáció, a személyes felhatalmazás és az emberközpontú megközelítés fontosságát a változásmenedzsmentben. Jól felépített, magával ragadó, és mind egyéni elmélkedésre, mind csoportos megbeszélésekre alkalmas.
Előnyök:⬤ Gyakorlati és megvalósítható tanácsok, amelyek valós életbeli tapasztalatokon alapulnak.
⬤ Jól szervezett szerkezet, világos címszavakkal és tömör fejezetekkel.
⬤ Magával ragadó és közérthető írásmód, amely leegyszerűsíti az összetett fogalmakat.
⬤ Különböző iparágak és szervezeti szintek számára hasznos.
⬤ Csoportos megbeszélésekhez gondolkodtató kérdéseket tartalmaz.
⬤ Az egyének felhatalmazására és a kommunikációs készségek fejlesztésére összpontosít.
⬤ Néhány olvasó úgy érezheti, hogy a könyv kifejezetten a menedzsereket és vezetőket célozza meg, ami nem biztos, hogy minden szakembernek tetszik.
⬤ Néhányan talán kissé alapvetőnek találják a tartalmat, ha már jól ismerik a változásmenedzsmentet.
(33 olvasói vélemény alapján)
Speak Up or Stay Stuck: Get Your Voice Heard When Fast and Forced Change Happens in the Workplace
Az Ön vállalata változik, akár tetszik, akár nem. Vezetőként elvárják, hogy ezt az átalakulást véghezvigye, mégis úgy érzi, hogy nincs hangja, nem látják és nem képviselik.
A változás nem ellenség. Elkerülhetetlen, és ez lehet a sikered kulcsa. A Speak Up or Stay Stuck című könyvben az előremutató változásmenedzsment-szakértő Pam Marmon gyakorlati keretet mutat be a szervezeti változások végrehajtásához, miközben biztosítja, hogy a hangját meghallják. Végül: a kulcs ahhoz, hogy felerősítsd az üzenetedet anélkül, hogy veszélyeztetnéd az állásodat.
A szervezeti változások e frissítő, radikális megközelítéséből megtudhatja, hogyan kommunikáljon a felsővezetőkkel, miközben hatékonyan képviseli saját magát és csapatát. Szerezze vissza az irányítást és a munkája feletti felelősséget, növelje a szervezeti változásokkal szembeni ellenálló képességét, és találjon új módszereket arra, hogyan boldoguljon, amikor gyors és kényszerű változások érik a munkahelyét.
