Értékelés:
A könyvet általánosságban jó fogadtatásban részesítették, és dicsérték, hogy éleslátó javaslatokat tesz, és érzékenyen magyarázza el az érzelmi intelligenciával kapcsolatos fogalmakat. Néhány olvasó azonban megjegyezte, hogy hiányzik belőle az eredeti kutatás, és inkább egy tudományos dolgozatnak tűnik.
Előnyök:⬤ Éleslátó javaslatok
⬤ segít a különböző érzékenységek megértésében
⬤ az érzelmi intelligenciával ismerkedő olvasóknak ajánlott.
Hiányzik belőle az eredeti kutatás; túlságosan akadémikusnak tűnhet, és nagymértékben a meglévő szakirodalomból kölcsönöz.
(4 olvasói vélemény alapján)
Emotional Intelligence in Business: EQ: The Essential Ingredient to Survive and Thrive as a Modern Workplace Leader
Munka közben -
Néha túlreagálod, ha nagy a tét?
Talán nehéz megértened, hogy a döntéseid milyen hatással vannak a csapatod motivációjára?
Vagy gondolkodás nélkül reagálsz, amikor egy kollégád meglep egy olyan kérdéssel, amire nem voltál felkészülve?
Ha igen, akkor olvasson tovább.
Olyan szakértők szerint, mint Daniel Goleman író, az érzelmi intelligencia az üzleti siker több mint 80%-ához járul hozzá. A pontos százalékos arányról lehet vitatkozni, de az a józan paraszti ész, hogy az IQ önmagában nem ad garanciát.
Az ipari korszakban egy kizárólag az IQ-jára támaszkodó menedzser sikeres lehetett.
Most azonban az információs korszakba léptünk.
A magas IQ már nem elegendő a modern kori tudásmunkások és az ezredfordulósok irányításához. Minél magasabb az érzelmi intelligenciája, annál jobb eredményeket ér el a csapat megerősítéséhez. Csapatának szilárd és stabil vezetőre van szüksége az állandó változások idején. És Ön lehet ez a vezető, egyszerűen azáltal, hogy alkalmazza az Érzelmi Intelligenciáját.
Jeff Bezos (amazon.com) és Warren Buffett (befektető) a magas érzelmi intelligenciájuknak köszönhetően lettek milliárdosok.
Egy kis része annak, amit az Érzelmi intelligencia az üzleti életben:
⬤ Hogyan egyszerűsítse belső döntéshozatali folyamatát, hogy produktívabbá váljon (55. oldal)
⬤ Hogyan tudja kezelni alkalmazottai és munkatársai érzelmeit a kívánt cél elérése érdekében (16. oldal)
⬤ A 3 érzelem, amelyet el akarsz kerülni, hogy a csapatodon belül megjelenjen (16. oldal)
⬤ A 4 hetes EQ booster program, napi 20 perc alatt az EQ tanulóból EQ mesterré (84. oldal)
⬤ 9 út a tartós önmotivációhoz, hogy a legjobb önmagaddá válj (63. oldal)
⬤ 7 csapda, ahol az érzelmek győznek a logika felett, ami rossz eredményekhez vezet. És hogyan győzheted le őket, hogy elérd a kívánt végcélokat (31. oldal)
⬤ Az egyszerű 5 lépéses modell, amellyel kezelheted és csökkentheted az aggodalmaidat a jobb vezetés érdekében (58. oldal)
⬤ Hogyan ismerd fel a 7 arckifejezést 1 másodperc alatt, hogy pontosan tudd, mit kell mondanod egy nehéz beszélgetésben (69. oldal)
⬤ 7 rövid és egyszerű lépés, hogy a szimpátiáról empátiára válts, és növeld a csapatod termelékenységét (73. oldal)
⬤ 3 módszer, hogy még jobban kihasználja a pozitív érzelmeket a csapatában (80. oldal)
És még sok-sok minden más.
Azt gondolhatnánk, hogy az érzelmi intelligencia egy olyan tulajdonság, amivel születik az ember. Tudományos tanulmányok bizonyítják, hogy már néhány órás érzelmi intelligencia gyakorlás után 5 éves gyerekekkel jelentős javulást tapasztaltak. Ez egy olyan készség, amelyet életkorod ellenére rövid idő alatt fejleszthetsz és javíthatsz. Ezért e könyv nagy részét a 4 hetes EQ booster programnak szenteljük, amelyet mindössze napi 20 perc alatt alkalmazhatsz.
Ebben a közérthetően megírt programban napról napra útmutatást kapsz, hogy fejleszd az önismeretedet, az empátiádat és az emberekkel való bánásmódodat.
Az Érzelmi intelligencia az üzleti életben ráadásul tele van gyakorlati üzleti és irodai példákkal. Minden egyes forgatókönyvben megmutatjuk a gyakori hibákat, majd azt, hogyan kell helyesen cselekedni.
A modern munkahelyeken minél magasabb az EQ-ja, annál nagyobb a kereseti lehetősége.
Tehát, ha nem akar lemaradni a következő előléptetési körről és fizetésemelésről, görgessen felfelé, kattintson a kosárba és kezdje el fejleszteni érzelmi intelligenciáját.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)