Értékelés:
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 5 olvasói szavazat alapján történt.
Billionaire Thought Models in Business: Replicate the thinking systems, mental capabilities and mindset of the Richest and Most Influential Businessme
Csodálkozol, hogy Bill Gates, Warren Buffett és sokan mások miért lettek milliárdosok életük során?
Keresi a módját, hogyan javíthatja termelékenységét, hogyan lendítheti fel karrierjét?
Szeretné könnyebben és gyorsabban meghozni a döntéseket, hogy több energiája maradjon a szórakoztató dolgokra?
Akkor olvasson tovább...
Mindenféle döntést meg kell hoznod. Egyes döntések könnyűnek tűnnek, mások viszont bonyolultabbak lehetnek. Ezek a kérdések és döntések sok időbe és energiába kerülnek. És honnan tudod, hogy jó döntéseket hozol-e? Lehet, hogy túlságosan leegyszerűsíted a nehéz helyzeteket. Talán túlbonyolítod az egyszerű helyzeteket.
Tehát azon tűnődsz, mit tanulhatsz abból, ahogyan a világ milliomosai és milliárdosai gondolkodnak. Képzeld el, hogy lemásolod a gondolkodásmódjukat, a döntéshozatalt és a világról alkotott modelljüket. Ez nagy hatással lehet a státuszodra, a karrieredre és az anyagi jutalmadra.
Íme egy aprócska töredéke annak, amit felfedezhetsz:
⬤ Fedezze fel Elon Musk, Albert Einstein és Ray Dalio sikeres személyes gondolkodási modelljeit (62. oldal).
⬤ Tudd meg, milyen modellt használt ez a világhírű és a világ egyik leggazdagabb befektetője, hogy leküzdje a kihívásait és a kudarcokat, hogy sikeres legyen (29. oldal)
⬤ Fedezze fel a híres vezérigazgató által használt gondolkodási modellt, amellyel megmentette a vállalatot a csődtől és 4000%-os növekedést ért el (25. oldal).
⬤ A 8 buktató, amit el kell kerülnöd, ha az a célod, hogy sikeres vezető legyél (83. oldal)
⬤ Az alapvető dolog, amit minden vezető és menedzser az elején meg kell tennie, mindössze 1 órát vesz igénybe. Felejtsd el, és te és a karriered évekig szenvedni fog (52. oldal )
⬤ A Felemelkedés a vezetésben-levezetés-technikája. Használja ezt arra, hogy mentális energiát és erőforrásokat szabadítson fel a legfontosabb döntésekhez. Pozitív mellékhatás Nagyon gyorsan kevésbé leszel fáradt (51. oldal)
⬤ Kerülje el az új vezetők e 9 gyakori hibáját (57. oldal)
⬤ 4 gondolat-modell, amelyet a lehető legjobb eredmény elérése érdekében használhatsz tárgyalás közben (99. oldal)
⬤ A racionális döntés-gyilkos, az emberek 99%-ának megvan ez a dolog, ami megakadályozza őket abban, hogy józan logikán alapuló döntéseket hozzanak. Fedezd fel, és tanuld meg, hogyan védekezhetsz ellene te és a csapatod (30. oldal)
⬤ Tudd meg, hogy milyen kezeléssel lehet aláásni a vezetői képességedet. És hogyan hozd létre a saját aknakeresődet, hogy ne bányászd alá magad (25. oldal)
⬤ A mentális modell, amellyel Elon Musk kétszer is megmentette a SpaceX-et (62. oldal).
⬤ Hogyan rendszerezd a részlegedet és a gondolataidat a termelékenység érdekében vezetőként (71. oldal)
⬤ 4 mutató annak értékeléséhez, hogy szervezetének vagy részlegének átszervezésre van-e szüksége (73. oldal)
⬤ Használja ezt a US-Navy-elv a döntéshozatal alapjaként. Időt, energiát és költségeket takarít meg, miközben növeli a nyereségét és a fizetését (81. oldal)
A modellek leírása és egyszerűsítése közérthető, mindenki számára hozzáférhető angol nyelven történik, aki középiskolába járt. Ráadásul a legtöbb modell, amit ezek a milliárdosok használnak, éppen az egyszerűségük miatt olyan hatékony.
Nem kell ahhoz, hogy a multimilliárdos cég vezetője legyél, hogy hasznodra váljanak ezek a gondolkodási modellek, a gyakorlati példák segítségével produktívabb leszel, miközben időt és energiát takarítasz meg, és jobb döntéseket hozol. Ezt észreveszik majd a körülötted lévő emberek, a vezetőd, és ez a közeljövőben előléptetésekhez és fizetésemelésekhez vezethet.
Tehát ne várj tovább, görgess felfelé és kattints a kosárba és kezdd el lemásolni ezeknek a milliárdosoknak a sikeres szokásait és gondolkodási modelljeit, hogy fellendítsd a karriered.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)