Érző stratégia: Hogyan hozzunk létre piacdomináló stratégiákat a turbulens gazdaságokban?

Olvasói vélemények

Az Alan Weiss által írt Érzékeny stratégia egy tömör, mégis hatásos könyv, amely a mai gyorsan változó üzleti környezetben való eligazodás modern stratégiáit tárja fel. A könyv hangsúlyozza az alkalmazkodóképesség, a világosság és a megvalósítható lépések fontosságát a stratégiai tervezésben, megkülönböztetve magát az elavultnak tekintett hagyományos megközelítésektől. Az olvasók különösen értékesnek találják az utószót, amely betekintést nyújt és hatékonyan összefoglalja a legfontosabb pontokat. Míg a könyvet gyakorlatias tartalma és magával ragadó írói stílusa miatt dicsérik, egyes kritikusok az ebook formátummal kapcsolatos problémákat jegyeztek meg.

⬤ Tömör és olvasmányos, az összetett gondolatokat könnyen érthetővé teszi.
⬤ A mai üzleti kihívások szempontjából releváns, gyakorlatias, megvalósítható meglátásokat nyújt.
⬤ Az utószót nagyon dicsérik az áttekinthetőségéért és a hasznos összefoglalókért.
⬤ A hagyományos statikus módszerekkel szemben a stratégia adaptív és organikus megközelítését támogatja.
⬤ Magával ragadó írói stílus, humorral és elgondolkodtató tartalommal.
⬤ Széles közönség számára alkalmas, az egyéni vállalkozóktól a nagy szervezetekig.

⬤ Az ebook verzió rosszul volt formázva, ami befolyásolta az olvasási élményt.
⬤ Egyesek nem értenek egyet a könyvben bemutatott bizonyos filozófiai álláspontokkal, ami egyes stratégiákról eltérő véleményeket eredményezhet.
⬤ Lehet, hogy a haladó stratégák számára nem elég mélyreható egyes fogalmak.

(57 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Sentient Strategy: How to Create Market-Dominating Strategies in Turbulent Economies

Könyv tartalma:

A járvány előtti stratégia már nem hatékony. Egyik sem. Sem a nagy, sem a kicsi, sem a for-profit, sem a nonprofit, sem a hazai, sem a globális szervezetek esetében. A "visszatérés a normális kerékvágásba" vagy az "új normális kerékvágásba" való hivatkozás nevetséges. Amivel szembenézünk, az valójában az "új valóság", és ez a valóság az agilis stratégiai döntések és a pragmatikus jövőkép szükségessége. Ez azt jelenti, hogy a stratégia megfogalmazása néhány napra, a jövőkép pedig csak 12-18 hónapra korlátozódhat. Ez Peter Drucker stratégiai megközelítésének ellentéte, de az ő rendkívül hatékony megközelítését háromnegyed évszázaddal ezelőtt a GM-nél dolgozta ki. Itt az ideje továbblépni.

Alan Weiss a stratégia eredeti és teljesen új megközelítését dolgozta ki, amely eddig több mint 100 embert képzett ki világszerte, és ezt a megközelítést négy országban több száz különböző típusú cégnek adta át. Több mint két tucat cég használja ezt a megközelítést.

Az Érzékeny stratégia két modern dimenzión alapul: annak a környezetnek a tudatosságán, amelyben a szervezet létezik és befolyással bír, valamint a megfontolás tárgyát képező cselekvések hatásának tudatosságán. A régi SWOT (erősségek, gyengeségek, lehetőségek, veszélyek) megközelítések jelenleg egyenértékűek azzal, mintha az autópályán lovagolnánk egy lovon. Le kell mondanunk arról az önhittségről, amely arra késztetett bennünket, hogy azt higgyük, évekre előre látunk, és előre látjuk, ami jön. Senki sem jósolta meg az internetet, senki sem jósolta meg a legújabb világjárványt.

Itt az ideje, hogy a feje tetejére állítsuk az ingadozást és a zavarokat, és támadó fegyverként használjuk őket a piacon, ahelyett, hogy megpróbálnánk megvédeni magunkat tőlük. Képzeljünk el egy olyan stratégiát, amelyet egy szervezet mindössze egy nap alatt megfogalmazhat, könnyen és gyakran felülvizsgálhat, és megtervezhet egy sor rövidebb távú, életképes jövőképet. Az "érző" azt jelenti, hogy "érzékelő" és "öntudatos". Ez nem azt jelenti, hogy "egy méretre szabott", egy süteményes cég stratégiához való hozzáállása.

Alan Weiss felkészíti az olvasót arra, hogy önállóan is fontolóra vegye e megközelítés alkalmazását. Új időket élünk - új valóságot, "nincs normális(TM)" -, ezért nevetséges a régi stratégiai megközelítéseket használni. Világos oka van annak, hogy a Sears miért nem változott át Amazonná, és hogy a Hertz miért adta át első helyét az Enterprise-nak.