Olvasói vélemények
Összegzés:Robert I. Sutton „Weird Ideas That Work” című könyve a kreativitás és az innováció ösztönzésére szolgáló szokatlan technikákat mutat be a szervezeteken belül. Elismertségét a könyv magával ragadó írói stílusa és a valós tapasztalatokból származó gyakorlati példák adják. Ugyanakkor egyes kiadásokban kritizálják a rossz formázás miatt is, ami akadályozhatja az olvasás élményét.
Előnyök:⬤ Magával ragadó írói stílus és jól ismert vállalatokat és személyiségeket érintő, átélhető példák.
⬤ Szokatlan és megvalósítható ötleteket tartalmaz az innováció előmozdítására.
⬤ Könnyed, élvezetes olvasmány, amely arra ösztönzi az olvasót, hogy másképp gondolkodjon az üzleti gyakorlatokról.
⬤ Hasznos azok számára, akik úgy érzik, megrekedtek a jelenlegi megközelítéseikben.
⬤ Elősegíti a játékos és kreatív munkakörnyezetet.
Hátrányok:⬤ Egyes kiadásokban, különösen a Kindle kiadásban, rossz a formázás, ami rontja az olvasási élményt.
⬤ Egyes ötletek nem tűnnek kellő bizonyítéknak, vagy túl radikálisnak tűnhetnek a hagyományos üzleti gyakorlathoz képest.
⬤ Lehet, hogy nem nyújt elegendő differenciálást a különböző típusú üzleti problémákra vonatkozó stratégiák között.
⬤ Egyes javaslatok nem praktikusnak vagy szeszélyesnek tűnhetnek.
(26 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Weird Ideas That Work: How to Build a Creative Company
Könyv tartalma:
A menedzsment gondolkodásban elért áttörés, a "furcsa ötletek" minden szervezetnek segíthetnek abban, hogy egyensúlyt teremtsen a teljesítmény fenntartása és az új ötletek előmozdítása között. A sikerhez egyszerre kell konvencionálisnak és kontraintuitívnak lenni.
Kreativitás, új ötletek, innováció - minden korban ezek a siker kulcsai. Mégis, ahogy Robert Sutton, a Stanford professzora elmagyarázza, az üzleti viselkedés és vezetés szokásos szabályai pontosan az ellenkezőjét jelentik annak, ami egy innovatív vállalat felépítéséhez szükséges. Azt mondják nekünk, hogy olyan embereket vegyünk fel, akik beilleszkednek; hogy alaposan képezzük ki őket; és hogy minden alkalmazottat a vállalati kultúrára kell nevelni. Valójában a kreativitás elősegítése érdekében alkalmatlannak tűnő embereket kellene felvennünk, harcra ösztönöznünk, és fizetnünk kellene őket, hogy szembeszegüljenek a konvenciókkal és aláássák az uralkodó kultúrát. A Weird Ideas That Work (Furcsa ötletek, amelyek működnek) ezeket és más, bevált, ellenkező értelmű ötleteket kodifikál, hogy segítsen munkahelyét a merev és biztonságosból vad és gyapjas - és kreatív - munkahelyévé változtatni.
A Weird Ideas That Work című könyvében Sutton a viselkedéspszichológia széles körű kutatásaira támaszkodva magyarázza el, hogyan lehet elősegíteni az innovációt az emberek felvétele, irányítása és motiválása, a csapatépítés, a döntéshozatal és a kívülállókkal való interakció során. Az olyan üzleti gyakorlatok, mint a kellemetlenkedő emberek felvétele, a siker és a kudarc jutalmazása, de a tétlenség büntetése, sok menedzsernek furcsának, sőt egyenesen helytelennek tűnnek. A Weird Ideas That Work mégis megmutatja, hogy a legjobb csapatok és vállalatok közül néhányan hogyan használják ezeket és más, ellenkező értelmű gyakorlatokat az új ötletek kidolgozására, és bemutatja, hogy minden vállalat eladásokat és profitot termelhet az ilyen kreativitásból.
A Weird Ideas That Work tele van példákkal, amelyek a high- és low-tech iparágakból, a gyártásból és a szolgáltatásokból, az információból és a termékekből származnak. Több mint bizarr javaslatok gyűjteménye, a könyv áttörést jelent a menedzsment gondolkodásában: Sutton megmutatja, hogy a teljesítmény fenntartásához szükséges gyakorlatok állandó feszültségben állnak azokkal, amelyek elősegítik az új ötletek létrejöttét. A trükk az, hogy megtaláljuk a megfelelő egyensúlyt a hagyományos és a furcsa között - és Robert Sutton munkájának köszönhetően most már rendelkezésünkre állnak az ehhez szükséges eszközök.
