Good to Great: Miért sikerül egyes vállalatoknak az ugrás... és másoknak nem?

Olvasói vélemények

Jim Collins „Good to Great” című könyve azt vizsgálja, hogy egyes vállalatok miért válnak a pusztán jóból igazán nagyszerűvé. Collins 1435 vállalat alapos kutatására alapozva azonosítja a sikeres cégek közös jellemzőit, mint például az 5. szintű vezetés, a sün koncepció és a fegyelem kultúrája. A könyv jól áttekinthető és könnyen olvasható, és betekintést nyújt a hatékony vezetés és döntéshozatal témakörébe. Sok olvasó azonban megjegyezte, hogy a tárgyalt vállalatok némelyike azóta jelentős kihívásokkal nézett szembe, ami kérdéseket vet fel Collins megállapításainak a mai üzleti környezetben való alkalmazhatóságával kapcsolatban.

⬤ A könyv olyan megvalósítható meglátásokat és keretrendszereket nyújt, amelyek iparágakon átívelően alkalmazhatók.
⬤ Rávilágít a fegyelmezett vezetés és döntéshozatal fontosságára.
⬤ Jól szervezett és könnyen olvasható, így széles közönség számára hozzáférhető.
⬤ Kiterjedt kutatásokon alapul, hitelesen alátámasztva a következtetéseket.
⬤ A folyamatos javításra és értékelésre ösztönöz.

⬤ Néhány vállalat példája azóta már megbukott vagy megbukott, így a megállapítások elavultnak tűnnek.
⬤ A könyv nem nyújt konkrét útitervet azon vállalatok számára, amelyek igyekeznek alkalmazni a lefektetett koncepciókat.
⬤ Néhány olvasó úgy találta, hogy az elbeszélés ismétlődik, és egyes gondolatok túlhangsúlyozása túlságosan is hangsúlyos.
⬤ A kritikusok szerint a könyv nem veszi figyelembe azokat az egyedi vállalati körülményeket, amelyek befolyásolhatják a jóból a nagyszerűvé válást.

(2689 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Good to Great: Why Some Companies Make the Leap...and Others Don't

Könyv tartalma:

A kihívás

Built to Last, a kilencvenes évek meghatározó menedzsment tanulmánya megmutatta, hogyan győzedelmeskednek a nagy vállalatok az idő múlásával, és hogyan lehet a hosszú távú, fenntartható teljesítményt a kezdetektől fogva a vállalat DNS-ébe beépíteni.

De mi a helyzet azzal a vállalattal, amely nem nagyszerű DNS-sel születik? Hogyan érhetnek el tartós nagyságot a jó, a közepes, sőt a rossz vállalatok?

A tanulmány

Évekig ez a kérdés foglalkoztatta Jim Collinst. Vannak olyan vállalatok, amelyek dacolnak a gravitációval, és a hosszú távú középszerűséget vagy rosszabbat hosszú távú kiválósággá alakítják? És ha igen, melyek azok az univerzális megkülönböztető jellemzők, amelyek miatt egy vállalat a jóból nagyszerűvé válik?

The Standards

Collins és kutatócsoportja kemény mércék segítségével azonosította azon elit vállalatok egy csoportját, amelyeknek sikerült a nagyszerű eredményekre való átugrás, és legalább tizenöt éven keresztül fenntartották ezeket az eredményeket. Mennyire nagyszerűek? Az ugrás után a jóból nagyszerűvé vált vállalatok olyan kumulatív részvényhozamot produkáltak, amely tizenöt év alatt átlagosan hétszeresen felülmúlta az általános részvénypiacot, ami több mint kétszerese a világ legnagyobb vállalataiból - többek között a Coca-Cola, az Intel, a General Electric és a Merck - álló összetett index eredményeinek.

Az összehasonlítások.

A kutatócsoport a jóból nagyszerűvé váló vállalatokat olyan, gondosan kiválasztott összehasonlító vállalatokkal állította szembe, amelyeknek nem sikerült a jóból nagyszerűvé válni. Mi volt a különbség? Miért vált a vállalatok egyik csoportja valóban nagyszerű teljesítményűvé, míg a másik csoport csak jó maradt?

A kutatócsoport öt éven keresztül elemezte a vizsgálatban részt vevő mind a huszonnyolc vállalat történetét. Hegynyi adat és több ezer oldalnyi interjú átvizsgálása után Collins és csapata felfedezte a nagyság kulcsfontosságú meghatározó tényezőit - azt, hogy egyes vállalatok miért teszik meg az ugrást, mások pedig miért nem.

Az eredmények

A Good to Great tanulmány megállapításai sok olvasót meglepnek majd, és a menedzsmentstratégia és -gyakorlat szinte minden területére fényt derítenek. Az eredmények a következők:

⬤ 5. szintű vezetők: A kutatócsoportot megdöbbentette, hogy milyen típusú vezetés szükséges a nagyság eléréséhez.

⬤ A sündisznó koncepció (Egyszerűség a három körön belül): A jóból nagyszerűvé váláshoz túl kell lépni a kompetencia átkán.

⬤ A fegyelem kultúrája: Ha a fegyelem kultúráját a vállalkozói etikával kombináljuk, akkor a nagyszerű eredmények varázslatos alkímiáját kapjuk. Technológiai gyorsítók: A jótól a nagyszerű vállalatok másképp gondolkodnak a technológia szerepéről.

⬤ A lendkerék és a végzetes hurok: Azok, akik radikális változtatási programokat és gyökeres átszervezéseket indítanak, szinte biztos, hogy nem fogják megcsinálni az ugrást.

„A tanulmányban felismert néhány kulcsfogalom” - kommentálja Jim Collins - »szembe megy a modern üzleti kultúránkkal, és őszintén szólva néhány embert fel fog háborítani.«.

Lehet, de ki engedheti meg magának, hogy figyelmen kívül hagyja ezeket a megállapításokat?