Tartósan építettek: Az előrelátó vállalatok sikeres szokásai

Olvasói vélemények

Jim Collins és Jerry Porras Built to Last című könyve a hosszú távú sikert elért, látomásos vállalatok jellemzőit vizsgálja. A szerzők alapos kutatásra alapozzák következtetéseiket, és ezeket a szervezeteket alapvető értékeik, az etikus gyakorlatok iránti elkötelezettségük és innovatív stratégiáik alapján különböztetik meg. Számos erőssége ellenére a könyvet kritika érte, hogy nem elég mélyreható az elemzés az e vállalatok sikere mögött álló „miértek” tekintetében, és egyesek szerint a legfontosabb példák nem állták meg a helyüket az idők során.

⬤ Értelmes koncepciókat és bizonyítékokon alapuló stratégiákat kínál a fenntartható szervezetek felépítéséhez.
⬤ Kiemeli az alapértékek és a jövőképes kultúra fontosságát.
⬤ A lebilincselő írásmód és az alapos kutatás a széles közönség számára is elérhetővé teszi a könyvet.
⬤ Meggyőző esettanulmányokon keresztül értékes tanulságokat nyújt az üzleti vezetők és vállalkozók számára.
⬤ A profit és a pozitív társadalmi hozzájárulás közötti egyensúlyra összpontosít.

⬤ Hiányzik annak mélyreható elemzése, hogy a vállalatok miért helyezik előtérbe az etikai normákat.
⬤ Néhány olvasó szerint a könyv felesleges, különösen az utolsó fejezetekben.
⬤ Kritika az esettanulmányok relevanciájával kapcsolatban, mivel egyes vállalatok az elmúlt években nehézségekkel küszködtek.
⬤ Néhány olvasó úgy érzi, hogy tömörebben is össze lehetett volna foglalni.
⬤ Nem nyújt az olvasók számára megvalósítható gyakorlatokat a tárgyalt koncepciók megvalósításához.

(503 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies

Könyv tartalma:

„Ez a könyv nem a karizmatikus, látnoki vezetőkről szól. Nem a látomásos termékkoncepciókról vagy látomásos termékekről vagy látomásos piaci meglátásokról szól. És nem is arról szól, hogy egyszerűen csak van egy vállalati vízió. Ez a könyv valami sokkal fontosabb, tartósabb és lényegesebb dologról szól. Ez a könyv a látnok vállalatokról szól.” Így ír Jim Collins és Jerry Porras ebben az úttörő könyvben, amely mítoszokat dönt le, új meglátásokkal szolgál, és gyakorlati útmutatást ad azoknak, akik olyan mérföldkőnek számító vállalatokat szeretnének építeni, amelyek kiállják az idő próbáját.

A Stanford University Graduate School of Business hatéves kutatási projektjére támaszkodva Collins és Porras tizennyolc igazán kivételes és hosszú életű vállalatot vett alapul - ezek átlagéletkora közel száz év, és 1926 óta tizenötször jobban teljesítettek az általános tőzsdén, mint a tőzsde -, és mindegyik vállalatot közvetlen összehasonlításban vizsgálták egy-egy vezető versenytársával. A vállalatokat a kezdetektől napjainkig vizsgálták -- induló, közepes méretű és nagyvállalatként. A szerzők mindvégig feltették a kérdést: „Mi különbözteti meg az igazán kivételes vállalatokat a többi vállalattól? „.

Mi különbözteti meg a General Electricet, a 3M-et, a Mercket, a Wal-Martot, a Hewlett-Packardot, a Walt Disney-t és a Philip Morrist a riválisaiktól? Hogyan tudott például a Procter & Gamble, amely kezdetben jelentősen lemaradt a rivális Colgate mögött, végül az iparág vezető intézményévé válni? Hogyan volt képes a Motorola a szerény akkumulátorjavító üzletágból az integrált áramkörök és a mobilkommunikáció felé mozdulni, míg a Zenith a televíziókészülékeken kívül semmi másban nem vált meghatározóvá? Hogyan sikerült a Boeingnek a McDonnell Douglast a világ legjobb kereskedelmi repülőgépgyártó vállalatává tennie - mi volt a Boeing előnye, ami a McDonnell Douglasnak hiányzott?

Az ilyen kérdések megválaszolásával Collins és Porras túllépnek a menedzsment szüntelenül zengő szavain és az aktuális divathullámokon, hogy felfedezzék azokat az időtálló tulajdonságokat, amelyek következetesen megkülönböztették a kiemelkedő vállalatokat. Azzal, hogy lerombolják azt a hamis, de széles körben elfogadott elképzelést, miszerint csak karizmatikus, látnoki képességű vezetők képesek látnoki képességű vállalatokat építeni, minden vezető és vállalkozó számára inspirációt nyújtanak.

A több száz konkrét példával teli és a gyakorlati koncepciók koherens keretébe rendezett, a vezetők és vállalkozók által minden szinten alkalmazható Built to Last olyan szervezetek építésének mesteri tervét nyújtja, amelyek a XXI. században és azon túl is virágozni fognak.