Gyakorló vezetés

Eredeti címe:

Practicing Leadership

Könyv tartalma:

A vezetés gyakorlása a vezetés alapelveinek ismertetésére szolgál, és a vezetés definícióinak és fogalmainak áttekintésével kezdődik, majd a hatékony vezetőtől elvárt szerepek és tevékenységek megvitatásával folytatódik; a vezetői pozíciókra törekvő személyek által tanulható és tökéletesíthető személyiségjegyek és tulajdonságok; a vezetési stílusok, amelyek magukban foglalják a vezetők által a követőikkel való kapcsolattartásra használt stratégiákat, valamint a fejlődő országok vezetése.

A vezetés egyetemes jelenség, amely évszázadok óta foglalkoztatja a tudósokat, politikusokat és másokat. A vezetési kontextusban a vezetést következetesen úgy azonosították, mint amely kritikus szerepet játszik a szervezetek sikerében vagy kudarcában, és egyes felmérések szerint egy szervezet teljesítményének közel fele a vezetői csapat minőségétől és hatékonyságától függ. A szervezeti teljesítmény mellett a kutatók következetesen szoros összefüggést találtak a vezetési stílusok és viselkedésmódok, valamint a beosztottak munkával való elégedettsége és teljesítménye között.

Amikor a 19. században és a 20. század elején hivatalosan is érdeklődni kezdtek a vezetés tanulmányozása iránt, az úgynevezett "nagy ember" elmélet, amely azt feltételezte, hogy bizonyos egyéni jellemzők vagy tulajdonságok a vezetőknél megtalálhatók, a nem vezetőknél viszont nem, és hogy ezeket a tulajdonságokat nem lehet fejleszteni, hanem örökölni kell, meglehetősen népszerű volt, és sokan feltételezték, hogy a vezetők egyszerűen "születnek, és nem teremtetnek". Az idő múlásával azonban a vezetéssel foglalkozó tudósok és tanácsadók közösségén belül a konszenzus jelentősen eltolódott a jelenlegi munkapozíció felé, amely szerint bár egyes emberek valóban születésüktől fogva természetes vezetőknek tűnnek, mégis sok más ember számára is lehetséges, hogy kellő vágy és akaraterő birtokában "vezetővé" fejlődjön egy folyamatos munka, önképzés, oktatás, képzés és tapasztalatszerzés folyamatát követve.