Értékelés:
Steve King „Hat beszélgetés” című könyve hatékony kommunikációs stratégiákat kínál a szakmai környezetben, hangsúlyozva az egyértelműség és az eredményközpontú párbeszéd fontosságát. Különösen hasznos azoknak, akik embereket irányítanak és teljesítményértékelésre készülnek. Bár a könyvet dicsérik gyakorlatias tanácsai és gyors olvashatósága miatt, egyes olvasók több mélységre és példákra vágynak.
Előnyök:Hatékony kommunikációs stratégiák, gyakorlatias és megvalósítható tanácsok, gyors olvasmány, különösen hasznos a teljesítményértékeléshez és a kapcsolatok irányításához.
Hátrányok:Egyes olvasók szerint nem elég mélyreható, és több példára vagy részletes magyarázatra vágynak.
(5 olvasói vélemény alapján)
Six Conversations: A Simple Guide for Managerial Success
Akár új, akár tapasztalt vezető, valószínűleg Önt is megterhelték már a ki nem mondott munkavállalói elvárások és a humánerőforrás-folyamatok.
Könnyen előfordulhat, hogy figyelmen kívül hagyja azt, amit vezetőként valójában tennie kell ahhoz, hogy fejlessze az alkalmazottakat és megtartsa a legjobbakat. Ebben a vezetői sikerhez vezető útmutatóban megtanulhatja, hogyan válaszoljon hat egyszerű kérdésre, amelyek az alkalmazottakat a leginkább érdeklik:
- Mit várnak el tőlem?
- Mit és hogyan kell fejlesztenem?
- Hogyan teljesítek?
- Hogyan teljesítettem?
- Hogyan fognak jutalmazni?
- Mi a következő lépés számomra?
Bár lehet, hogy áldott vagy átkozott egy olyan rendszer, amely írásos célokat, dokumentált fejlesztési terveket, teljesítményértékeléseket, javadalmazási racionalizálást, repülési kockázatok értékelését és így tovább megköveteli, nem hagyhatja, hogy a teljesítményfolyamat irányítsa ezeket a kritikus beszélgetéseket. Ehelyett hagyja, hogy a beszélgetések irányítsák a teljesítményfolyamatot.
Tegyen egy óriási lépést előre a termelékenység és a morál javítása felé a szervezetében. Ez a Hat beszélgetéssel kezdődik.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)