Olvasói vélemények
Összegzés:A „Hatékony irányítási rendszer létrehozása” című könyvet nagyra értékelik a lean menedzsment koncepciók, különösen a Policy Deployment, a Toyota Kata és a TWI hatékony integrálásáért egy koherens és gyakorlatias keretrendszerbe. A könyvet dicsérik a világos magyarázatok, a gyakorlati alkalmazás és a releváns példák miatt, ami alkalmassá teszi a kezdő és tapasztalt lean-gyakorlók számára egyaránt, különösen az egészségügyi intézményekben, ahol kötelező olvasmányként jellemezték.
Előnyök:⬤ Az összetett fogalmak világos és könnyen érthető magyarázatai.
⬤ Gyakorlati alkalmazás valós példákkal, ami fokozza az olvasó elkötelezettségét.
⬤ A lean elvek és módszerek átfogó integrációja.
⬤ Kezdők és tapasztalt szakemberek számára egyaránt értékes.
⬤ A megvalósításhoz használható meglátásokat és gyakorlati eszközöket tartalmaz.
Hátrányok:⬤ Nem egy lépésről lépésre történő „hogyan kell” kézikönyv; egyes olvasók szigorúbb útmutatásra vágyhatnak.
⬤ Egyesek számára kihívást jelenthet, ha nem ismerik a lean elveket, ami a tanulási görbe meredekebbé válását eredményezheti.
(12 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Creating an Effective Management System: Integrating Policy Deployment, Twi, and Kata
Könyv tartalma:
"A Graupp, Steward és Parsons által megosztott, több évtizedes tapasztalaton alapuló bölcsesség új útra tereli Önt egy örömtelibb szervezet és a kézzelfogható eredmények felé.".
Rich Sheridan, vezérigazgató, Menlo Innovations; a Joy, Inc. és a Chief Joy Officer című könyvek szerzője.
"Képzett szakemberek remek könyve, amely integrálja a Kata és a TWI-t, valamint a stratégia bevezetését egy integrált vezetési rendszerre törekedve. Szép munka, Skip, Brad és Patrick.".
Pascal Dennis, a Lean Pathways Inc. elnöke; a Lean Production Simplified, az Andy & Me, az Andy & Me and the Hospital, a Getting the Right Things Done és a The Remedy című könyvek szerzője.
"Ebben a gyakorlatias és magával ragadó könyvben Patrick Graupp, Skip Steward és Brad Parsons tömören és rendkívül világosan elmagyarázza, hogyan néz ki a rendszergondolkodás az egészségügyben. Mindezt olyan módon teszik, hogy könnyen átültethető legyen bármilyen típusú szervezetre. Kifejezetten ajánlott! ".
Alan Robinson, az Ideas Are Free és a The Idea-Driven Organization társszerzője.
A Lean-eszközökről és modellekről szóló hatalmas ismeretanyag ellenére a Lean-megvalósítások többsége a működő irányítási rendszer hiánya miatt nem képes hosszú távon fenntartani magát. Amikor viszont a szervezetek megpróbálnak egy előírt, mindenre egyformán alkalmazható irányítási rendszert alkalmazni, elkerülhetetlenül azt tapasztalják, hogy ami másoknál működik, az az ő egyedi helyzetükben nem biztos, hogy ugyanolyan jól működik. A megfelelő darabok megfelelő helyre történő elhelyezése minden szervezet számára az elsődleges kihívást jelenti, és nincs két sikeres irányítási rendszer, és nem is szabad, hogy egyforma legyen.
Ez a könyv azokat az alapelveket ismerteti és vizsgálja, amelyeknek meg kell lenniük ahhoz, hogy egy szervezet megtalálhassa, milyen hatékony irányítási rendszert kell kialakítania. Felvázolja a kulcsfontosságú elemeket és azt, hogy ezek hogyan működnek együtt, mint szükséges rendszer az általános siker eléréséhez.
A szerzők a szervezetfejlesztés és a szakpolitikák bevezetése, a TWI és a Kata terén szerzett széleskörű tapasztalataik alapján leírják saját útjukat a szervezetek segítésében, hogy felfedezzék és fejlesszék azokat a rendszereket, amelyek jól megtervezett és zökkenőmentesen működő gépként működnek, miközben megragadják az alapkészségek humanista aspektusait, amelyek a rendszerben rejlő szinergiát hangsúlyozzák. Az olvasók megtanulják, hogyan segíthetnek saját szervezeteiknek "összekötni a pontokat" a Lean-módszertan különböző darabjai között, és hatékonyan létrehozni saját irányítási rendszereiket, amelyek végső soron megfelelnek az ügyfelek igényeinek és elvárásainak.
