Olvasói vélemények
Összegzés:A könyv nagy visszhangot kapott, informatívnak és tanulságosnak tartják a meglévő és a feltörekvő vezetők számára. Világos példákat és új nézőpontot kínál a vezetésről a többféle szervezeti keret feltárása révén. Jelentős minőségellenőrzési problémák vannak azonban, többek között hiányzó oldalak és nyomdahibák.
Előnyök:⬤ Kiváló tartalom, jól megírt és strukturált
⬤ Informatív, gyakorlati példákkal
⬤ Segít megérteni a vezetést több nézőpontból
⬤ Ajánlott hallgatóknak és üzleti szakembereknek
⬤ Pozitív visszajelzések az oktatási környezetben dolgozó felhasználóktól.
Hátrányok:⬤ Minőségellenőrzési problémák, többek között hiányzó oldalak
⬤ Nyomtatási hibák, például fejjel lefelé fordított oldalak
⬤ Néhány felhasználó túl hosszúnak találta az eredeti művet.
(17 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
How Great Leaders Think: The Art of Reframing
Könyv tartalma:
A bevált modell, amely erőteljes és elegáns stratégiákat kínál a vezetők számára
A Hogyan gondolkodnak a nagy vezetők: Az átfogalmazás művészete meggyőző, kortárs példákon keresztül mutatja be, hogy a komplexebb gondolkodás a jobb vezetés kulcsa. Azok a vezetők, akik megértik, mi zajlik körülöttük, látják, mit kell tenniük ahhoz, hogy elérjék a kívánt eredményeket. Bolman és Deal befolyásos négykeretes modellje a vezetésről és a szervezetekről - amelyet a "Reframing Organizations: művészi választás és vezetés-- a vezetőknek egy könnyen hozzáférhető útmutatót kínál a szervezeti élet négy fő aspektusának megértéséhez: a struktúra, az emberek, a politika és a kultúra. A komplexitás megismerése lehetővé teszi a vezetők számára, hogy megfejtsék a zűrzavaros világot, amelyben élnek, több lehetőséget lássanak, jobb történeteket meséljenek, és hatékonyabb stratégiákat találjanak. Az olyan vezetők, mint Jeff Bezos az Amazonnál, Howard Schultz a Starbucksnál, Tony Hsieh a Zapposnál, Ursula Burns aXeroxnál és a néhai Steve Jobs az Apple-nél, konkrét tanulságokkal szolgálnak, amelyeket az olvasók a saját vezetésükben is hasznosíthatnak. A könyv tanulságai a következők:
⬤ Hogyan használjunk strukturális eszközöket a csapatok és szervezetek jobb eredmények érdekében történő szervezéséhez.
⬤ Hogyan lehet motivációt és morált építeni a szervezetek és az emberek összehangolásával.
⬤ Hogyan térképezzük fel a terepet, és hogyan építsünk hatalmi bázist a szervezetek politikai dinamikájában való navigáláshoz.
⬤ Hogyan dolgozzunk ki egy olyan vezetői történetet, amely formálja a kultúrát, irányt mutat, és elkötelezettségre ösztönöz a kiválóság iránt.
