Hogyan öli meg a teljesítménymenedzsment a teljesítményt - és mit tehetünk ellene: Rethink. Redesign. Reboot (Large Print 16pt)

Olvasói vélemények

Tamra Chandler könyve kritikusan vizsgálja a hagyományos teljesítménymenedzsment-rendszereket, rávilágítva azok hibáira, és új, együttműködésen alapuló megközelítést javasol a szervezetek teljesítménymenedzsmentjének javítására. Az olvasók nagyra értékelik gyakorlati meglátásait és magával ragadó írói stílusát, amely a HR-szakemberek és az általános olvasók számára egyaránt elérhetővé teszi a könyvet.

⬤ A hagyományos teljesítménymenedzsment jól megalapozott és éleslátó kritikája
⬤ gyakorlati lépések a teljesítménymenedzsment-folyamatok újratervezéséhez
⬤ humorral fűszerezett, közérthető írói stílus
⬤ valós példákat és eszközöket tartalmaz
⬤ új szemléletmódra ösztönöz a teljesítménymenedzsmenttel kapcsolatban
⬤ foglalkozik az elkötelezettséggel kapcsolatos kérdésekkel és elősegíti az együttműködést.

⬤ Néhány olvasó a későbbi részeket kevésbé találta hatásosnak, mint a kezdeti kritikát
⬤ néhányan úgy érezték, hogy a megoldások nem olyan konkrétak, mint a bemutatott problémák
⬤ egyes olvasók számára szükséges lehet a későbbi részek átfutása.

(27 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

How Performance Management Is Killing Performance-and What to Do About It: Rethink. Redesign. Reboot (Large Print 16pt)

Könyv tartalma:

A legtöbb ember a teljesítménymenedzsmentet az éves értékeléssel hozza összefüggésbe, amelytől a munkavállalók, a vezetők és a HR-szakemberek egyaránt rettegnek. Ez egy süteményes, félelem alapú, felülről lefelé irányuló megközelítés, amely a negatívumokat hangsúlyozza a pozitívumok helyett, és elfojtja az egészséges karrierrel kapcsolatos beszélgetéseket.

Soha senkit nem motivált arra, hogy bármit is tegyen, csak próbálja elkerülni, de senki sem érzi úgy, hogy lenne más választása. Tamra Chandlernek van egy - és működik. Valójában Chandler nem egyetlen alternatívát kínál - végtelen számú alternatívát kínál.

Minden egyes szervezet, amely az ő Teljesítménymenedzsment Újraindítását használja, képes kialakítani a saját, egyedi változatát, mivel nem sok értelme van annak, hogy a különböző kultúrájú, különböző iparágakban és ágazatokban működő szervezetek pontosan ugyanúgy csinálják a dolgokat. A motivációval kapcsolatos legújabb tudományos eredményekre alapozva ez egy átlátható, munkavállaló által vezérelt folyamat, amely az együttműködést a versengéssel szemben értékeli, és az embereket az új készségek elsajátításáért és a hozzájárulásuk növeléséért jutalmazza, nem pedig az önkényes referenciaértékek eléréséért.

Chandler ismerteti az általános alapelveket, majd végigvezeti Önt az egyes lépéseken, hogy olyan teljesítménymenedzsment-folyamatot hozzon létre, amelyet az alkalmazottak inkább elfogadnak, mint elkerülnek, és amely segít a nagyszerű teljesítménymenedzsment három céljának elérésében: az alkalmazottak fejlesztésében, méltányos jutalmazásában és a szervezet teljesítményének növelésében. Ez az első átfogó, lépésről lépésre követhető útmutató a szervezet igényeihez és céljaihoz igazított teljesítménymenedzsment-megoldás létrehozásához, amely a hangsúlyt egyértelműen a legnagyobb értékre helyezi: az emberekre.