Hogyan öli meg a teljesítménymenedzsment a teljesítményt#és mit tehetünk ellene: Újragondolás, újratervezés, újraindítás

Olvasói vélemények

A könyv kritikával illeti a hagyományos teljesítménymenedzsment-gyakorlatokat, kiemelve azok hatástalanságát és a munkavállalók elkötelezettségére és motivációjára gyakorolt negatív hatását. Részletes tervet kínál egy hatékonyabb és inkluzívabb teljesítménymenedzsment-rendszer kialakításához, amely az egyes szervezetekre szabott, a szerző széleskörű tapasztalataiból származó gyakorlati eszközök és meglátások mellett.

Jól megalapozott és gyakorlatias, a teljesítménymenedzsment javításának útitervét nyújtja.

Magával ragadó és könnyen olvasható stílus, átélhető példákkal.

(27 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

How Performance Management Is Killing Performance#and What to Do about It: Rethink, Redesign, Reboot

Könyv tartalma:

Újragondolás, újratervezés, újraindítás.

A legtöbb ember a teljesítménymenedzsmentet az éves értékeléssel hozza összefüggésbe, amelytől az alkalmazottak, a vezetők és a HR-szakemberek egyaránt rettegnek. Ez egy süteményes, félelem-alapú, felülről lefelé irányuló megközelítés, amely a negatívumokat hangsúlyozza a pozitívumok helyett, és elfojtja az egészséges karrierrel kapcsolatos beszélgetéseket. Soha senkit nem motivált arra, hogy bármit is tegyen, csak próbálja elkerülni, de senki sem érzi úgy, hogy lenne más választása. Tamra Chandlernek van egy - és ez működik.

Valójában Chandler nem egyetlen alternatívát kínál - végtelen számú alternatívát kínál. Minden egyes szervezet, amely az ő Teljesítménymenedzsment Újraindítását használja, képes kialakítani a saját egyedi változatát, mivel nem sok értelme van annak, hogy a különböző kultúrájú, különböző iparágakban és ágazatokban működő szervezetek pontosan ugyanúgy csinálják a dolgokat. A motivációval kapcsolatos legújabb tudományos eredményekre alapozva ez egy átlátható, munkavállaló által vezérelt folyamat, amely az együttműködést a versengéssel szemben értékeli, és az önkényes referenciaértékek elérése helyett az új készségek elsajátításáért és a hozzájárulásuk növeléséért jutalmazza az embereket.

Chandler ismerteti az általános alapelveket, majd végigvezeti Önt az egyes lépéseken, hogy olyan teljesítménymenedzsment-folyamatot hozzon létre, amelyet az alkalmazottak inkább elfogadnak, mint elkerülnek, és amely segít a nagyszerű teljesítménymenedzsment három céljának elérésében: az alkalmazottak fejlesztése, méltányos jutalmazásuk és a szervezet teljesítményének növelése. Ez az első olyan átfogó, lépésről lépésre haladó útmutató a teljesítménymenedzsment-megoldás létrehozásához, amely az Ön szervezetének igényeihez és céljaihoz igazodik, és amely a hangsúlyt egyértelműen a legnagyobb értékre helyezi: az emberekre.