Értékelés:
Rande Somma „Miért hívják őket vezetőknek” című könyve kritikusan vizsgálja a mai amerikai vezetést, kiemelve sok vezető öncélú viselkedését, miközben szembeállítja ezeket a valódi vezetés elveivel. Személyes tapasztalatokon és meggyőző példákon keresztül Somma az integritás és az elszámoltathatóság mellett érvel a vezetésben, így a könyv értékes olvasmány mindazok számára, akiket érdekel a mai vezetés helyzete és a változás szükségessége.
Előnyök:A könyv kritikus és őszinte vizsgálatot kínál a vezetésről, gyakorlati példákkal szolgál a való életből, közérthető és szakzsargontól mentes, felhívást intéz az integritásra és az elszámoltathatóságra, hasznos a vezetők és a munkájukban elégedetlenek számára, és potenciálisan életmódváltó meglátásokat tartalmaz.
Hátrányok:Egyes olvasók elkeserítőnek találhatják a jelenlegi vezetők kritikájára való összpontosítást, és akik hagyományos vezetői stratégiákat keresnek, csalódhatnak az etikai megfontolásoknak az üzleti taktikákkal szembeni hangsúlyozása miatt.
(4 olvasói vélemény alapján)
Why Do We Call Them Leaders?: The disgraceful collapse of America's leadership standards. No integrity. No honor. No shame.
A könyv a mai amerikai vezetési kultúráról szól, ahol a vezető, aki az önérdekét választja a vállalt feladatai és kötelezettségei helyett, idővel a kivételből a normává vált.
A szerző, Rande Somma azt sugallja, hogy ezek az egyének nem méltóak arra, hogy bármilyen vezetőnek nevezzék őket. Helyesebben csalóknak kellene nevezni őket.
Sok jó vezetői „hogyan kell” könyv van ma a piacon. Rande személyes tapasztalatai alapján azonban óriási különbség van a szavak között, amelyek leírják, hogy mit kellene tenniük a vezetőknek, szemben a valódi napirendjükkel és viselkedésükkel... a beszéddel szemben a tettekkel.
Rande személyesen vezetett egy Fortune 100-as nemzetközi vállalatot, ahol ő és csapata elkötelezte magát amellett, hogy a pénzügyi célokat a vállalat alapértékei - köztük az integritás és az embereink - alapján, nem pedig azok figyelmen kívül hagyásával teljesíti. A vállalat teljesítménye kivételes volt, azonban ami még fontosabb, mert az eredmények törvényszerűek voltak.
Miután különböző szervezeteknél vezetői pozícióba került, felügyelői szerepkörben, Rande bevezeti az olvasót az igazgatósági szobákba és a magánbeszélgetésekbe, ahol váratlanul felfedezte, hogy amit az általa vezetett vállalatnál tapasztalt, az kivételes volt, és egyáltalán nem jellemző.
Rande megfigyelései alapján az idő múlásával végigvezeti az olvasót azon a logikán, ahol arra a következtetésre jut, hogy a „Rossz” eltolódott a „Rossz, de elfogadható” irányba, és következésképpen a „Helyes” eltolódott, hogy csupán kellemetlenséget, sőt talán még fenyegetést is jelent.
Tehát a normák eróziója miatt a csalók a „minősített” kategóriába tartoznak. És a csalóknak nem okoz gondot megfelelni az undorító kapcsolódó működési magatartásnak, mert nem tulajdonítanak értéket a tisztességnek, a becsületnek vagy a szégyennek.
A könyv azt állítja, hogy napjainkban újabb kritikus változás történt Amerika vezetői kultúrájában. Míg mindig is voltak olyan szervezetek, ahol csalásra számítottunk, azaz a politika, a vállalati Amerika és a vallás, a könyv kifejti azt a megfigyelést, hogy olyan szervezetek, amelyekről soha nem gondoltuk volna, hogy megfertőződnek a csalások kultúrájával, valóban megfertőződtek. Például olyan intézmények, mint a média, a katonaság, az igazságszolgáltatás, a tudományos élet, és igen, bizonyos fokig még a szülők is.
Rande bemutatja, hogy a mai vezetési kultúra korrupt színvonala egyre terjed. Elfogadása egyre nagyobb lendületet vesz és mélyen gyökeret ereszt. Rande kifejezi a sürgősség érzését és az újraindítás szükségességét, mielőtt országunk elér egy olyan pontot, ahol a korrekció már nem lehetséges.
A könyv néhány ötletet kínál arra vonatkozóan, hogy mit lehetne tenni annak érdekében, hogy a tűt a helyes irányba mozdítsuk vissza.
