Értékelés:
Rande Somma „Miért hívják őket vezetőknek” című könyve kritikusan vizsgálja az amerikai vezetést, és feltárja a valódi vezetés és a sok szervezetben elterjedt öncélú viselkedés közötti ellentmondást. Somma kiterjedt vállalati tapasztalataiból merítve konkrét példákat mutat be a rossz vezetésre, amely a személyes érdekeket a szervezeti értékek elé helyezi, és felszólít a tisztességre és a vezetői gyakorlat megváltoztatására.
Előnyök:A könyv éleslátó, elgondolkodtató, és a vezetéssel kapcsolatos gyakorlati példákat hoz, így a széles közönség számára hozzáférhetővé és átélhetővé válik. Somma őszinte stílusa és első kézből származó tapasztalatai gazdagítják az elbeszélést. A könyv a feltörekvő vezetőket az integritás és az elszámoltathatóság fenntartására ösztönzi, és mentori útmutatóként szolgál a karrierjüket fejleszteni kívánó egyének számára.
Hátrányok:Egyes olvasók a vezetői gyakorlatok kritikáját túlságosan keménynek vagy elkeserítőnek találhatják, különösen azok, akik a hagyományos vezetői stílusokhoz szoktak hozzá. Emellett a vállalati kudarcokra való összpontosítás miatt egyes olvasók több pozitív vezetői példát kívánhatnak.
(4 olvasói vélemény alapján)
Why Do We Call Them Leaders?: The disgraceful collapse of America's leadership standards. No integrity. No honor. No shame.
A könyv a mai amerikai vezetési kultúráról szól, ahol a vezető, aki az önérdekét választja a vállalt feladatai és kötelezettségei helyett, idővel a kivételből a normává vált.
A szerző, Rande Somma azt sugallja, hogy ezek az egyének nem méltóak arra, hogy bármilyen vezetőnek nevezzék őket. Helyesebben csalóknak kellene nevezni őket.
Sok jó vezetői „hogyan kell” könyv van ma a piacon. Rande személyes tapasztalatai alapján azonban óriási különbség van a szavak között, amelyek leírják, hogy mit kellene tenniük a vezetőknek, szemben a valódi napirendjükkel és viselkedésükkel... a beszéddel szemben a tettekkel.
Rande személyesen vezetett egy Fortune 100-as nemzetközi vállalatot, ahol ő és csapata elkötelezte magát amellett, hogy a pénzügyi célokat a vállalat alapértékei - köztük az integritás és az embereink - betartásával, és nem azok figyelmen kívül hagyásával érik el. A vállalat teljesítménye kivételes volt, azonban ami még fontosabb, mert az eredmények törvényszerűek voltak.
Miután különböző szervezeteknél vezetői pozícióba került, felügyelői szerepkörben, Rande bevezeti az olvasót az igazgatósági szobákba és a magánbeszélgetésekbe, ahol váratlanul felfedezte, hogy amit az általa vezetett vállalatnál tapasztalt, az kivételes volt, és egyáltalán nem jellemző.
Rande megfigyelései alapján az idő múlásával végigvezeti az olvasót azon a logikán, ahol arra a következtetésre jut, hogy a „Rossz” eltolódott a „Rossz, de elfogadható” irányba, és következésképpen a „Helyes” eltolódott, hogy csupán kellemetlenséget, sőt talán még fenyegetést is jelent.
Tehát a normák eróziója miatt a csalók a „minősített” kategóriába tartoznak. És a csalóknak nem okoz gondot megfelelni az undorító kapcsolódó működési magatartásnak, mert nem tulajdonítanak értéket a tisztességnek, a becsületnek vagy a szégyennek.
A könyv azt állítja, hogy napjainkban újabb kritikus változás történt Amerika vezetői kultúrájában. Míg mindig is voltak olyan szervezetek, ahol csalásra számítottunk, azaz a politika, a vállalati Amerika és a vallás, a könyv kifejti azt a megfigyelést, hogy olyan szervezetek, amelyekről soha nem gondoltuk volna, hogy megfertőződnek a csalások kultúrájával, valóban megfertőződtek. Például olyan intézmények, mint a média, a katonaság, az igazságszolgáltatás, a tudományos élet, és igen, bizonyos fokig még a szülők is.
Rande bemutatja, hogy a mai vezetési kultúra korrupt színvonala egyre terjed. Elfogadása egyre nagyobb lendületet vesz és mélyen gyökeret ereszt. Rande kifejezi a sürgősség érzését és az újraindítás szükségességét, mielőtt országunk elér egy olyan pontot, ahol a korrekció már nem lehetséges.
A könyv néhány ötletet kínál arra vonatkozóan, hogy mit lehetne tenni annak érdekében, hogy a tűt a helyes irányba mozdítsuk vissza.
