Olvasói vélemények
Összegzés:A könyvről a felhasználók vegyes kritikákat kaptak, sokan dicsérték, hogy kiváló forrás az új vezetők számára, és gyakorlati útmutató a hatékony vezetéshez. Az olvasók szerint a valós helyzetek életszerűek, és nagyra értékelték az egyszerű írásmódot. Néhányan azonban úgy érezték, hogy a könyv túlságosan ismétlődő, és inkább a kiskereskedelmi vezetés számára készült, mint más ágazatok számára. Néhány kritikus megemlítette, hogy az önmenedzselő munkaerő fejlesztésével kapcsolatban nem elég mélyreható, és aggodalmát fejezte ki a mikromenedzsmentre vonatkozó tanácsok miatt. Összességében jó kiindulópontnak tartják az új vezetők számára, akik vezetői készségeik fejlesztésére törekszenek.
Előnyök:Könnyen olvasható és átélhető forgatókönyvek az új vezetők számára.
Hátrányok:Gyakorlati és megvalósítható tippeket ad a hatékony vezetéshez.
(107 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
It's Okay to Be the Boss: The Step-By-Step Guide to Becoming the Manager Your Employees Need
Könyv tartalma:
Úgy érzi, hogy nincs elég ideje az emberei irányítására?
Kerüli az interakciót egyes alkalmazottakkal, mert utálja a rettegett konfrontációkat, amelyek gyakran követik?
Vannak olyan nagyszerű alkalmazottai, akiket nem engedheti meg magának, hogy elveszítsen?
Titokban azt szeretné, ha jobban irányíthatná a dolgokat, de nem tudja, hol kezdje?
Az emberek irányítása ma nehezebb és nagyobb a nyomás, mint valaha. Nincs helye a leállásnak, a pazarlásnak vagy a hatékonyság hiányának. Többet kell tennie kevesebbel. Az alkalmazottak pedig magas karbantartási igényűvé váltak. Nemcsak, hogy nagyobb valószínűséggel nem értenek nyíltan egyet, és ellenkeznek, de nem is hajlandóak keményen dolgozni a hosszú távú jutalmak homályos ígéreteiért. Öntől - a közvetlen főnöküktől - várják, hogy segítsen nekik elérni, amire szükségük van és amit szeretnének a munkahelyükön.
Hogyan kezeli ezt a hatalmas menedzsment-kihívást? Ha Ön is olyan, mint a legtöbb vezető, akkor nem foglalkozik a kérdéssel. Azzal bízza meg az alkalmazottakat, hogy békén hagyja őket, kivéve, ha tényleg szüksége van önre. Elvégre nem akarja őket mikromenedzselni, és nincs ideje arra, hogy minden alkalmazott kezét fogja. Persze problémák mindig adódnak, és gyakran nagyobb problémákba torkollnak. Valójában valószínűleg túl sok időt töltesz a problémák megoldásával és azzal, hogy lemaradsz a munkáddal... így még kevesebb időd marad az emberek irányítására... ami még több problémának nyitja meg az ajtót.
Az It's Okay to Be the Boss című könyvében Bruce Tulgan ráteszi az ujját a vállalati Amerika legnagyobb problémájára - az alulmenedzselés járványára, amely a szervezet minden szintjén és minden iparágban érinti a vezetőket -, és egy másik utat kínál. Világos, lépésről-lépésre követhető útmutatója, amellyel az alkalmazottaknak olyan erős vezetővé válhatnak, amilyenre szükségük van, mindenhol arra készteti a főnököket, hogy megfogalmazzák az elvárásokat, pontosan megmondják az alkalmazottaknak, mit és hogyan kell tenniük, folyamatosan ellenőrizzék és mérjék a teljesítményt, gyorsan korrigálják a kudarcokat, és még gyorsabban jutalmazzák a sikereket. Így készítsd fel az alkalmazottakat a sikerre, és segítsd őket abban, hogy kiérdemeljék, amire szükségük van. Tulgan felnyitja a szemünket a fegyelmezetlen munkahelyre, amely túlterheli a vezetőket és frusztrálja a dolgozókat, és mindenütt arra hívja fel a főnököket, hogy vállalják fel az emberek irányításának szent felelősségét. Üzenete: Nem baj, ha az ember a főnök. Legyetek nagyszerűek.
--Dennis J. Reimer tábornok (nyugalmazott), az Egyesült Államok hadseregének vezérkari főnöke (1995-1999).
