Nincsenek szabályok szabályok: Netflix és az újratalálás kultúrája

Olvasói vélemények

A No Rules Rules című könyv a Netflix innovatív vállalati kultúráját tárja fel, ahogyan azt Reed Hastings vezérigazgató és Erin Meyer társszerző kifejti. A könyv a „magas tehetségsűrűség” és a „szabadság és felelősség” fogalmakat népszerűsíti, mint a vállalat sikerének fő mozgatórugóit. Miközben értékes meglátásokat nyújt a felhatalmazott munkahelyek kialakításához, az olvasók megjegyzik, hogy a stratégiák a tehetségek és a vállalati struktúrák különbségei miatt nem minden szervezetre alkalmazhatók.

⬤ Világos útitervet kínál az innovatív kultúra előmozdításához.
⬤ Magával ragadó elbeszélés a Netflixről származó anekdotákkal, amelyek alátámasztják a tanításokat.
⬤ Az egyedülálló társszerzői formátum egyensúlyt teremt a bennfentes és a tudományos nézőpontok között.
⬤ Kiemeli a nagy tehetségsűrűség és a bürokratikus ellenőrzések megszüntetésének fontosságát.
⬤ Értékes betekintést nyújt a csúcstehetségek vonzására és megtartására törekvő vezetők számára.

⬤ Sokan azt állítják, hogy az elvek a legtöbb vállalatnál nem széles körben alkalmazhatók, különösen azoknál, amelyek nem rendelkeznek nagy tehetségsűrűséggel.
⬤ A kritikusok rámutatnak, hogy néhány ötlet, mint például a „jó” alkalmazottak elengedése a „nagyszerűekért”, nélkülözi a kritikai vizsgálatot.
⬤ A könyv talán nem foglalkozik megfelelően a csapatmunka és az együttműködés összetettségével.
⬤ Egyes olvasók úgy érzik, hogy a könyv figyelmen kívül hagyja a piaci visszaesés során felmerülő potenciális kihívásokat.
⬤ A szexizmus árnyalatai a hipotetikus és a valós életből vett példák összehasonlításában.

(364 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention

Könyv tartalma:

Reed Hastings, a Netflix társalapítója most először tárja fel a világ egyik leginnovatívabb, legötletesebb és legsikeresebb vállalata mögött meghúzódó unortodox kultúrát

Soha nem volt még olyan vállalat, mint a Netflix. A szórakoztatóiparban nem kevesebbet, mint egy forradalmat vezetett, több milliárd dolláros éves bevételt generálva, miközben több mint 190 országban több százmillió ember fantáziáját ragadta meg. De ahhoz, hogy elérje ezeket a nagyszerű magasságokat, a Netflixnek, amely 1998-ban indult online DVD-kölcsönzési szolgáltatásként, újra és újra újra fel kellett találnia magát. Ez a fajta példátlan rugalmasság lehetetlen lett volna a Reed Hastings társalapító által már a kezdetektől fogva megalkotott, ellenkező értelmű és radikális irányítási elvek nélkül. Hastings elutasította a hagyományos bölcsességet, amely szerint más vállalatok működnek, és a hagyományokkal szembeszállva a szabadságra és felelősségre összpontosító kultúrát épített ki, amely lehetővé tette a Netflix számára, hogy alkalmazkodjon és újítson, ahogyan a tagok és a világ igényei egyszerre átalakultak.

Hastings új mércét állított fel, az embereket a folyamatok fölé helyezve, az innovációt a hatékonyság fölé helyezve, és a dolgozóknak kontextust, nem pedig kontrollt adva. A Netflixnél nincsenek szabadság- vagy költségtérítési szabályok. A Netflixnél a megfelelő teljesítményért nagyvonalú végkielégítés jár, és a kemény munka nem számít. A Netflixnél nem próbálsz megfelelni a főnöködnek, ehelyett őszinte visszajelzést adsz. A Netflixnél az alkalmazottaknak nincs szükségük jóváhagyásra, és a vállalat a piac legmagasabb szintű fizetését nyújtja. Amikor Hastings és csapata először dolgozta ki ezeket az unortodox elveket, a következmények ismeretlenek és kipróbálatlanok voltak. Módszereik azonban rövid idő alatt páratlan gyorsasághoz és merészséghez vezettek, a Netflix pedig gyorsan a világ egyik legkedveltebb márkájává vált.

Hastings és Erin Meyer, a The Culture Map című bestseller szerzője és a világ egyik legbefolyásosabb üzleti gondolkodója most először merül el mélyen a Netflix pszichéjének középpontjában álló ellentmondásos ideológiákba, amelyek olyan eredményeket hoztak, amelyeket az üzleti világ megirigyel. A No Rules Rules a világ minden tájáról származó jelenlegi és korábbi Netflix-alkalmazottakkal készített több száz interjúra, valamint Hastings saját karrierjéből származó, eddig soha nem mesélt próbálkozási és hibázási történetekre támaszkodva lenyűgöző és el nem mondott beszámoló a világ egyik leginnovatívabb, legötletesebb és legsikeresebb vállalatának filozófiájáról.