Olvasói vélemények
Összegzés:Reed Hastings és Erin Meyer No Rules Rules című könyve a Netflix egyedülálló vállalati kultúráját vizsgálja, amelynek középpontjában a nagy tehetségsűrűség, valamint a szabadság és a felelősség rendszere áll. A könyv Hastings személyes anekdotáit ötvözi Meyer kutatásával és kontextusával, betekintést nyújtva abba, hogyan érte el a vállalat a sikert. Ugyanakkor olyan vállalati modellt mutat be, amely a Netflix gyakorlatát lehetővé tevő sajátos körülmények miatt nem biztos, hogy széles körben alkalmazható.
Előnyök:⬤ Értékes betekintést nyújt egy innovatív és nagy teljesítményű vállalati kultúra megteremtéséhez.
⬤ A személyes tapasztalatokat tudományos kontextussal kombinálja, hogy átfogó perspektívát nyújtson.
⬤ Magával ragadó írásmód és szórakoztató anekdoták.
⬤ Kiemeli a visszajelzés, az átláthatóság és az alkalmazottak felhatalmazásának fontosságát.
⬤ Útitervet nyújt a vezetők számára, akik hasonló gyakorlatokat szeretnének bevezetni saját szervezetükben.
Hátrányok:⬤ A tárgyalt gyakorlatok főként a nagy tehetségsűrűségű vállalatokra vonatkoznak, ami korlátozza a sok szervezetre való alkalmazhatóságot.
⬤ Hiányzik néhány bemutatott módszer kritikája, például a „megfelelő” alkalmazottak elbocsátása.
⬤ Nem foglalkozik teljes mértékben az ezen ötletek különböző iparági kontextusokban, különösen a nem kreatív területeken történő megvalósításának kihívásaival.
⬤ Néhány olvasó úgy találta, hogy a könyv túlságosan az egyéni teljesítményre összpontosít, nem pedig a csapatmunkára és az együttműködésre.
⬤ Garantáltnak feltételezi a sikert, anélkül, hogy foglalkozna a lehetséges kudarcokkal a visszaesés során.
(364 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention
Könyv tartalma:
Reed Hastings, a Netflix társalapítója, elnöke és vezérigazgatója először tárja fel a Szilícium-völgy történetének egyik legunortodoxabb, legkreatívabb és legsikeresebb technológiai vállalatának elit kultúráját.
Soha nem volt még olyan vállalat, mint a Netflix. Nem csak azért, mert a média-, a technológiai és a szórakoztatóiparban egyaránt élen jár.
Vagy mert több milliárd dolláros éves bevételt termel, 190 ország 137 millió felhasználójától. A Netflix forradalmi vállalat, mert a hagyományokkal és elvárásokkal szembemenő, ellenkező értelmű és radikális vezetési kultúrája miatt.
Amikor Reed Hastings megalapította a Netflixet, olyan vállalati filozófiát és vezetési elveket dolgozott ki, amelyek a Netflixet a világ leginnovatívabb vállalatává tették. Ez azt jelentette, hogy elvetette a hagyományos bölcsességet, amely szerint más vállalatok működnek. A Netflixnél a megfelelő teljesítményért bőkezű végkielégítést kapnak, a kemény munka pedig lényegtelen. A Netflixnél nem próbálsz megfelelni a főnöködnek, helyette radikális őszinteséget gyakorolsz. A Netflixnél az alkalmazottaknak sosem kell jóváhagyás, és a vállalat mindig a piac legmagasabb fizetését adja. Amikor Hastings először kitalálta ezeket az elveket, még nem tudta, milyen következményekkel járnak ezek az elvek, de idővel rugalmasságot, gyorsaságot és bátorságot honosítottak meg egy felháborítóan sikeres szervezetben.
A Netflix jelenlegi alkalmazottaival készített több száz interjúra és saját karrierjének soha nem mesélt történeteire támaszkodva Hastings részletesen kifejti a Netflix pszichéjének középpontjában álló, ellentmondásos elveket, amelyek olyan eredményeket hoztak, amelyeket az üzleti világ is megirigyel. Éppen a múlt hónapban jelentette be a Netflix, hogy az elmúlt negyedévben hétmillió új felhasználóval bővült, és további hárommilliárd dollárt fektet be eredeti programozásba, amivel 2018-ra tizenhárommilliárdra emelkedett a teljes összeg. Ez a teljes, lenyűgöző és el nem mesélt története egy egyedülálló vállalatnak, amely meghódítja a világot.
