Olvasói vélemények
Összegzés:A könyv a szervezeteken belüli silók fogalmát és azok innovációra és együttműködésre gyakorolt hatását vizsgálja. Míg számos kritika dicséri a lebilincselő írói stílust és az éleslátó esettanulmányokat, mások azt kifogásolják, hogy a könyv ismétlődik, és nem kínál mélyreható megoldásokat.
Előnyök:Magával ragadó írói stílus, elgondolkodtató tartalom, értékes esettanulmányok, jó meglátások a silók lebontásával kapcsolatban, különböző szervezeti kontextusokban alkalmazható, és több olvasó által is erősen ajánlott.
Hátrányok:Ismétlődő tartalom, a megvalósítható megoldások hiánya, egyes fejezetek túlságosan technikai jellegűek, drágának tűnnek, és a nyelvezet szükségtelenül bonyolult lehet.
(35 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Silo Effect - Why Every Organisation Needs to Disrupt Itself to Survive
Könyv tartalma:
Gillian Tett, a díjnyertes rovatvezető és újságíró briliánsan vizsgálja, hogy a funkcionális részlegek - silók - létrehozására való hajlamunk hogyan akadályozza a munkánkat... és hogy egyes emberek és szervezetek hogyan tudják ezeket a silókat lebontani, hogy felszabadítsák az innovációt.
Az ipari korszak vállalkozásainak egyik jellemzője, hogy funkcionális részlegek köré szerveződnek. Ez a szervezeti struktúra korlátozott információt és korlátozott gondolkodást eredményez. A Silóhatás ezeket az alapvető kérdéseket teszi fel: miért cselekszenek a modern intézményekben dolgozó emberek kollektíven olyan módon, ami néha ostobaságnak tűnik? Miért nem veszik észre az általában okos emberek azokat a kockázatokat és lehetőségeket, amelyek később vakítóan nyilvánvalónak tűnnek? Miért vagyunk - ahogy Daniel Kahneman pszichológus fogalmazott - néha olyan „vakok saját vakságunkkal szemben”?
Gillian Tett, a Financial Times újságírója és vezető szerkesztője antropológusi hátterét és a 2008-as pénzügyi válságról szóló tudósításaiban szerzett tapasztalatait felhasználva válaszol ezekre a kérdésekre. A The Silo Effect című könyvében nyolc különböző történetet oszt meg a silószindrómáról, amelyek a New York-i Bloomberg városházát, a londoni Bank of Englandet, az ohiói Cleveland Clinic kórházat, a svájci UBS bankot, a San Franciscó-i Facebookot, a tokiói Sony-t, a BlueMountain fedezeti alapot és a chicagói rendőrséget érintik. E történetek némelyike jól szemlélteti, milyen ostobán tudnak viselkedni az emberek, ha a silók uralják őket. Mások viszont azt mutatják be, hogy az intézmények és az egyének hogyan tudnak uralkodni a silóikon. Ezek a kudarc és a siker történetei.
Az irodahelyiségek megszervezésére és az eltérő szakértelemmel rendelkező emberekből álló csapatok vezetésére vonatkozó ötletektől kezdve Tett leleplezi a silóhatást, és elmagyarázza, hogyan szervezik meg magukat az emberek, hogyan lépnek kapcsolatba egymással, és hogyan képzelik el a világot, hogy egy szervezetet hatalmába kerítsen, és az intézményi vakságból a 20/20-as látásmódhoz vezessen.
