Olvasói vélemények
Összegzés:Gil Crosby „Tervezett változás” című könyve Kurt Lewinnek a szervezetfejlesztéshez való hozzájárulásának átfogó feltárását kínálja, elméleteit és meglátásait a változásmenedzsmentről szóló kortárs vitákba illesztve. A recenzensek elismerően nyilatkoznak arról, hogy Crosby hatékonyan fordítja le Lewin összetett gondolatait olyan közérthető meglátásokká, amelyek a szakemberek és a hallgatók számára egyaránt értékesek.
Előnyök:⬤ Kurt Lewin szervezetfejlesztési munkásságának alapos feltárása.
⬤ Crosby írása magával ragadó, a könnyedség és a tartalmas tartalom keveredik.
⬤ Értékes forrás a változásmenedzsment alapvető fogalmainak megértéséhez.
⬤ A könyv számos idézettel és meglátással szolgál, amelyek elmélyítik az olvasók Lewin elméleteinek megértését.
⬤ Hasznos útmutató a gyakorlati szakemberek és a szakterület hallgatói számára egyaránt.
Hátrányok:Egyes kritikák nem említenek jelentős hátrányokat, de a Lewin elméleteivel nem ismerkedő olvasók számára aggodalomra adhat okot, mivel az anyag teljes megértéséhez előzetes ismeretekre lehet szükség.
(5 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Planned Change: Why Kurt Lewin's Social Science Is Still Best Practice for Business Results, Change Management, and Human Progress
Könyv tartalma:
Gil Crosby elérte azt, amit a legtöbbünknek az alkalmazott viselkedéstudományok világában általában, és különösen az OD és a T-csoportos képzés világában nem sikerült - hozzáférhetővé tette munkánk elméleti atyját. Ez a könyv tehát ajándék, és segítségével mélyebben megérthetjük és pontosabban taníthatjuk másoknak, hogy Lewin valójában mit is állított és értett. Ráadásul a könyv olvasóbarát, vizuálisan vonzó és humoros, nem pedig akadémikusan unalmas. Köszönjük, Gil!
Dr. W. Warner Burke.
E. L. Thorndike, a pszichológia és a pedagógia professzora.
Teachers College, Columbia Egyetem.
Kurt Lewin (1890-1947) látnok pszichológus és társadalomtudós volt, aki szigorú kutatási módszereket alkalmazott a tervezett változás gyakorlati és megbízható megközelítésének megalapozására. Ő volt a mentora és inspirálója a legtöbb korai szakembernek, akik a szervezetfejlesztés (OD) gyakorlóiként azonosították magukat. Elősegítette a T-csoportként ismert tapasztalati tanulási módszer kialakulását is, amely egyedülálló módon a csoportdinamikát a drámai egyéni és csapatfejlesztés laboratóriumává strukturálja. A kezdeti időkben a legtöbb OD szakember sokat tanult önmagáról és a csoportdinamikáról a T-csoportos tapasztalatokon keresztül.
Lewin módszerei, bár kevéssé ismertek, következetes üzleti eredményeket hoznak, például a teljesítmény növekedését és a morál javulását. Megközelítéseinek ritka hatása, hogy nem csupán a viselkedést, hanem a viselkedés alapjául szolgáló meggyőződéseket is megváltoztatja. Sajnos a legtöbb OD szakember - üzleti és szervezeti vezetők, közösségszervezők és általában véve az emberek - soha nem olvasta Lewin tényleges írásait egy-két idézetén túl. Sőt, az OD szakmában néhányan elutasították vagy elhatárolódtak attól, amit szerintük Lewin tanított, annak ellenére, hogy ők és sokan mások is úgy tűnik, nagyon keveset tudnak a módszereiről vagy történetéről. Mivel Lewin termékeny író volt, a szerző egyik fő célja, hogy rendezze hatalmas mennyiségű publikált munkáját, hogy az olvasók könnyen felfedezhessék a forrásanyagot és kialakíthassák saját véleményüket.
A könyv célja lényegében az, hogy Lewin-t új módon mutassa be, egyszerre egyszerűsítve, de mégis elég tartalmasan ahhoz, hogy bárkit eligazítson, aki változást próbál tervezni, akár egyéni, csoportos/csapat, szervezeti vagy társadalmi szinten. Lewin nem kizárólag az OD-szakemberek (vagy a társadalomtudósok, ahogyan ő maga tekintette) számára próbált módszereket létrehozni. Beavatkozásaiban megtanította azokat, hogyan végezhetik el a tervezett változás saját verzióját. Úgy vélte, hogy a társadalomtudomány lehet az a fény, amely segít megteremteni az emberiség fényesebb jövőjét. Ez a szöveg ezt a tudást adja át a széles közönségnek, hogy minden olvasó sikeresebben hajthassa végre a szervezeti és társadalmi változásokat.
