The Leader's Guide to Unconscious Bias: How to Reframe Bias, Cultivate Connection, and Create High-Performing Teams

Olvasói vélemények

A „The Leader's Guide to Unconscious Bias” (A vezető útmutatója a tudattalan előítéletekhez) című könyve nagy elismerést váltott ki magával ragadó stílusa és a különböző környezetekben, különösen a vezetői és szervezeti kontextusokban tapasztalható előítéletek megértésére és leküzdésére vonatkozó gyakorlatias meglátásai miatt. Gyakorlati eszközöket és elmélkedési gyakorlatokat kínál, amelyek arra ösztönzik az olvasókat, hogy mélyen feltárják előítéleteiket. Néhány olvasó azonban egyes részeit unalmasnak vagy nehezen követhetőnek találta, különösen azok, akiket esetleg nem érdekel annyira a téma.

⬤ Magával ragadó és közérthető írói stílus, amely az összetett témákat közérthetővé és érthetővé teszi.
⬤ Gyakorlati gyakorlatokat és eszközöket nyújt az önreflexióhoz és a valós helyzetekben való alkalmazáshoz.
⬤ Nemcsak a vezetők, hanem a csapattagok és a befogadás és az előítéletek tudatosításának javítására törekvő egyének számára is értékes meglátásokat kínál.
⬤ Különböző nézőpontokat és személyes anekdotákat tartalmaz, amelyek fokozzák a tanulási élményt.
⬤ Mindenkinek ajánlott, aki részt vesz a tehetségfejlesztésben, valamint a sokszínűség és befogadás terén tett erőfeszítésekben.

⬤ Néhány olvasó kissé unalmasnak vagy nehezen követhetőnek találta az elbeszélést, különösen, ha nem érdeklődnek mélyen az előítéletek iránt.
⬤ Néhány kritikus megemlítette, hogy a könyv a tanácsadói szolgáltatások irányába mutató kereskedelmi jellegűnek tűnt.
⬤ Megemlítették, hogy hiányoznak a kulturális változást elősegítő erősebb eszközök, különösen a szervezeti hierarchiában alacsonyabb szinten állók számára.

(55 olvasói vélemény alapján)

Könyv tartalma:

A FranklinCovey szakértőinek "mélyreható" (Cynt Marshall, a Dallas Mavericks vezérigazgatója), időszerű és kötelező útmutatója a munkahelyi előítéletek megértéséhez és leküzdéséhez.

A tudattalan előítéletesség mindenkit érint. Úgy nézhet ki, mint egy HR-szakember csalódása, amikor egy új pozícióra jelentkező jelölt a szülési szabadságról kérdez. Úgy is nézhet ki, hogy egy Ivy League diplomával rendelkező pályázó jelentkezését előnyben részesítik egy állami iskolából érkezővel szemben. Úgy is nézhet ki, hogy egy férfinak nagyobb joga van felszólalni egy megbeszélésen, mint női kolléganőjének.

A The Leader's Guide to Unconscious Bias (A vezető útmutatója a tudattalan előítéletességhez) című könyv ideális minden olyan vezető számára, aki meg akarja érteni saját előítéleteit, és túl akar lépni azokon, "kötelező olvasmány" (Sylvia Acevedo, vezérigazgató, rakétatudós, STEM-vezető és szerző), amely elmagyarázza, hogy az előítéletesség a mentális rövidítések, a tetszésünk és nemtetszésünk eredménye, és az emberi természet természetes része. Az pedig, hogy mit feltételezünk egymásról, és hogyan lépünk kapcsolatba egymással, óriási hatással van a szervezeti sikerre - különösen a munkahelyen. Ez a könyv megtanítja, hogyan győzzük le a tudattalan előítéleteket, és több mint harminc egyedülálló eszközt kínál, például egy előkészítő munkalapot és egy listát a tudattalan gondolatok átformálásának módjairól.

A FranklinCovey szakértői szerint a munkahelye akkor érheti el a legmagasabb teljesítményt, ha elkezdi leküzdeni az előítéleteit, és lehetővé teszi az alkalmazottai számára, hogy egész emberek legyenek. Azzal, hogy felismerjük az előítéleteket, hangsúlyozzuk az empátiát és a kíváncsiságot, és a valódi megértést prioritássá tesszük a munkahelyen, minden emberben, akivel találkozunk, felszabadíthatjuk a benne rejlő potenciált.