The Leadership Survival Guide: 11 Keys for Storm Proofing Your Leadership Portfolio to Survive, Thrive In, and Outlast High-Risk Environments
Jelenleg a változás az új normális. Ahogy a változás növekszik, úgy nő a kockázat is.
De hogyan fogják a vezetők megérteni a kockázatot, ha nem mérik azt? Röviden: nem fogják. A valóság az, hogy a tudatlanság sosem boldogság. Amit a vezetők és szervezeteik nem tudnak, az végül hatással lesz rájuk és ügyfeleikre.
Így a helyzetfelismerés, az előrelátás és a felkészülés ma már a vezetők kulcskompetenciái ahhoz, hogy túléljenek a magas kockázatú környezetben.
Ebben a könyvben az olvasók megismerkedhetnek a vezetői időgazdálkodás alapjaival, a megzavarhatósági hányadossal, a vezetői "kanári"-val és azzal, hogy miért olyan fontos a vezetők számára, mint a szénbányászok számára volt, valamint a változásmenedzsment csúszós lejtőjével (javítunk, változtatunk vagy modellezzük a jelenlegi állapotot? ), a vezetői érettség jeleivel és a hamis pozitív jelekkel, a szervezeti tudás művészetének elsajátításával, a vezetői rebranding gyöngyszemeivel és buktatóival, valamint a ki nem használt tehetségek kockázatával. Miért nem követelik meg a jelenlegi vezetők "viharállóvá tételét" működési szempontból? Amint azt sokan megtapasztaltuk a különböző egyetemi programokban, a fő fókuszban a vezetés technikai készségei, a szervezetelmélet, az adatelemzés és számos hagyományos vezetői képzés áll.
De mi történik akkor, ha vezetői vihar jelenik meg, mint például egy példátlan világjárvány vagy ellátási lánc válság, vagy tehetséghiány, amikor a munkavállalók nem állnak rendelkezésre az emberiség által naponta igényelt alapvető szolgáltatások elvégzéséhez? A legtöbb vezető nem volt és nincs felkészülve a mai viharokra. Ennek eredménye a reaktív vezetés, a vártnál nagyobb kockázati javaslatok és a bomlasztó átalakulások, amelyek arra kényszerítik a vezetőket, hogy megtalálják a következő legjobb szerepet, amit a képességeik lehetővé tesznek.
Ez a könyv azoknak a vezetőknek és szakembereknek szól, akik jelenleg vagy a jövőben csapatokat, részlegeket és szervezeteket vezetnek. Célja, hogy gyakorlati útmutatást nyújtson arra vonatkozóan, hogyan tudják a vezetők "stormproof" portfóliójukat. Így képesek lesznek túlélni, gyarapodni és túlélni a nagy kockázatú vezetői viharokat, amelyek kevésbé felkészült társaikat elborítják.
