Változás belülről kifelé: Önt, a csapatát és a szervezetét a változásra alkalmassá téve

Olvasói vélemények

Erika Andersen „Change from the Inside Out” (Változás belülről kifelé) című könyvét a szervezeteken belüli változások irányításának és vezetésének gyakorlati megközelítése miatt dicsérik. A könyv gyakorlatias meglátásokat, eszközöket és strukturált módszertant kínál, amely egyaránt szól a kezdő és a tapasztalt vezetőkhöz. Az olvasók nagyra értékelik a világos, magával ragadó stílust, valamint a valós életből vett példák és esettanulmányok szerepeltetését. A változás emberi aspektusainak középpontba helyezése a személyes és szervezeti fejlődés szempontjából is relevánssá teszi a könyvet, és képessé teszi az olvasókat arra, hogy hatékonyan navigáljanak a változásokban és alkalmazkodjanak azokhoz.

⬤ Rendkívül gyakorlatias és megvalósítható útmutatás a változások kezeléséhez.
⬤ Magával ragadó írásmód, amely az összetett témákat könnyen érthetővé teszi.
⬤ Valós példákat és esettanulmányokat tartalmaz a koncepciók illusztrálására.
⬤ Kezdők és tapasztalt szakemberek számára egyaránt alkalmas.
⬤ A változás emberi aspektusaira összpontosít, kitérve az érintett pszichológiai tényezőkre.
⬤ Világos és strukturált megközelítést kínál lépésekkel, eszközökkel és gyakorlatokkal.
⬤ Olyan forrásként értékelik, amelyet az olvasó idővel újra és újra fel fog keresni, és amelyre támaszkodni fog.

⬤ Nem mélyül el a tudományos elméletekben, amit egyes olvasók jobban kedvelhetnek.
⬤ Egyesek szerint a társalgási hangnem kevésbé hivatalos, mint a hagyományos üzleti irodalom.
⬤ A kimerítő elméleti kereteket kereső olvasók úgy érezhetik, hogy a tartalom kissé leegyszerűsített.

(22 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Change from the Inside Out: Making You, Your Team, and Your Organization Change-Capable

Könyv tartalma:

Az emberek ellenállnak a változásnak, mert arra vannak beállítva, hogy visszatérjenek ahhoz, ami a múltban bevált nekik - ez a könyv megmutatja a vezetőknek, hogyan győzzék le ezt az impulzust, és hogyan építsék ki a változás támogatását az alapoktól kezdve. Minden élőlény stabil körülmények fenntartására törekszik a túlélés érdekében - ezt hívják homeosztázisnak. Ezért bukik meg oly sok változáskezdeményezés: a vezetők nem győzik le az egyének ösztönös vonakodását a változástól.

Erika Andersen egy ékszeripari vállalkozás generációváltásának fiktív történetét is beépítve egy ötlépcsős gyakorlati folyamatot mutat be, amely megmutatja a vezetőknek, hogyan kezeljék a változás emberi oldalát: 1. lépés - Tisztázzuk a változást és azt, hogy miért van rá szükség: Tegyük világossá, hogy mi a változás, és hozzunk létre egy meggyőző érvet a változás mellett. 2.

lépés--Elképzelni a jövőbeli állapotot:Közös képet kell alkotni a változás utáni jövőről. 3. lépés - A változás megvalósítása: Állítson össze egy változással foglalkozó csapatot, vonja be a legfontosabb érdekelt feleket, és tervezze meg a változást.

4. lépés--Vezesse az átmenetet: Vonja be az egész szervezetet egy olyan átállási terv kidolgozásába, amely figyelembe veszi a változás emberi oldalát. 5.

lépés - Tartsa fenn a változást: Dolgozzon azon, hogy a szervezet tartósan változásra képes legyen. Ez a könyv, amely az önreflexióra és az ötletek és gyakorlatok kipróbálására is lehetőséget ad, gyakorlati útmutatót nyújt ahhoz, hogy a megállás nélküli változások korában is boldogulni tudjunk.