Vezetői utódlás

Eredeti címe:

Leadership Succession

Könyv tartalma:

Ez a kötet a legkritikusabb stratégiai tevékenységre összpontosít minden szervezetben, nevezetesen arra, hogy kit választanak ki a piramis csúcsára. Friedman amellett érvel, hogy a vállalati vezetés minősége határozza meg a globális versenyben a vállalati győzteseket és veszteseket.

A vezetői utódlás tétje nagy. A kulcsfigurák kiválasztása az egyetlen olyan humánerőforrás-tevékenység, amelyet senki sem becsmérel le azért, mert másodlagos jelentőségű. Valójában a vezetők utódlása sok vezetői gondolkodásban olyan fontos és központi szerepet tölt be, hogy kiszorít minden más munkát.

Az utódlási folyamat gyakran politikai intrikákkal terhelt, hiányzik belőle a fegyelem, és kizárja a humánerőforrás-vezetők érdemi bevonását. E fantáziadús kötet szerzői egy olyan utódlási tervezési folyamatot tárnak fel, amely gyakran hanyag, felületes, és amelyet a felső vezetés rendszeresen szabotál, amikor rövidre zárja a minőségi időt.

Ráadásul a felsővezetés gyakran felülbírálja a józan döntéseket, amikor a kulcspozíciók betöltéséről van szó. Az eredmény a humánerőforrás-rendszerek integritásának hiánya, ami végül a rendszerbe és annak irányításába vetett hit összeomlásához vezet. Noel M.

Tichy, az emberi erőforrás menedzsment tanulmányok egyik vezető alakja elmondta: Stewart Friedmannak gratulálni kell ahhoz a sikeres erőfeszítéshez, hogy a vezetői utódlásról a legmodernebb szemléletet nyújtotta. (Ő) empirikus adatbázist nyújt számunkra arról, hogy mi történik az amerikai vállalatoknál, hasznos recepteket ad a vezetői utódlás jövőbeli javítására, és reális értékelést ad a humánerőforrás-vezetők kihívásairól ezen a területen.