A magasabb célok gazdaságtana: Nyolc ellenérzéssel ellentétes lépés a célorientált szervezet létrehozásához

Olvasói vélemények

Robert E. Quinn és Anjan V. Thakor „The Economics of Higher Purpose” című könyve a célorientált megközelítés integrációját tárgyalja a szervezetekben, miközben a pénzügyi sikereket is elérjük. A recenzensek nagyra értékelik a szervezeti célok eléréséhez nyújtott gyakorlati útitervet, de megjegyzik, hogy a könyv gyakran inkább a filozófiai elmélkedések, mint a mennyiségi bizonyítékok felé hajlik.

** Világos és gyakorlatias, lépésről lépésre történő útmutatót kínál a célorientált szervezet létrehozásához. ** Inspiráló tartalom, amely motiválja a vezetőket, hogy bevonják alkalmazottaikat, és munkájukat egy magasabb célhoz igazítsák. ** Meggyőző gazdasági érveket és bizonyítékokat szolgáltat arra vonatkozóan, hogy a magasabb célt szolgáló szervezetek felülmúlhatják a hagyományos modelleket. ** Olvasmányos és megvalósítható, tapasztalt szerzők meglátásaival. ** Foglalkozik a céltudatos üzleti stratégiák kritikus szükségletével a mai vállalati környezetben.

** Hiányzik az állítások szigorú mennyiségi bizonyítása, inkább a filozófiai érvekre összpontosít. ** Néhány olvasó túl spekulatívnak és nem eléggé analitikusnak találta az anyagot. ** Összehasonlításképpen, más, ugyanerről a témáról szóló könyvek erősebb érveket és adatokat mutathatnak be.

(14 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Economics of Higher Purpose: Eight Counterintuitive Steps for Creating a Purpose-Driven Organization

Könyv tartalma:

Két kiváló tudós nyolc lépést kínál, amelyek segítségével a szervezetek felfedezhetik és magukévá tehetik a hiteles magasabb célt - ami drámaian javítja bármely vállalkozás minden aspektusát, beleértve az eredményt is.

Mi köze van egy olyan magasztos fogalomnak, mint a cél, az olyan üzleti alapokhoz, mint az eredmény? Robert E. Quinn és Anjan J. Thakor szerint nagyjából minden. A vezetőket és a menedzsereket arra tanítják, hogy az alkalmazottak önérdekűek és munkaellenesek, ezért ellenőrzési rendszereket hoznak létre ezen elvárások leküzdésére. A dolgozók neheztelnek ezekre a rendszerekre, és a teljesítmény szenved. A teljesítményproblémák kezelése érdekében a vezetők megduplázzák a kényszert, ami ördögi kört és önbeteljesítő jóslatot hoz létre.

De van egy jobb megoldás is. Quinn és Thakor megmutatja, hogy amikor egy hiteles magasabb cél áthatja az üzleti stratégiát és a döntéshozatalt, a kör megtörik. A munkáltatók és a munkavállalók úgy látják, hogy együtt dolgoznak egy inspiráló célért, nem pedig csak a negyedéves célokat próbálják elérni. Teljes mértékben elkötelezik magukat, proaktív közreműködőkké válnak, és ironikus módon könnyedén túlteljesítik a negyedéves célokat.

A Harvard Business Review széles körben elismert cikke alapján Quinn és Thakor nyolc, olykor meglepő lépést kínál a tranzakció-orientált, korlátokra összpontosító gondolkodásmódról a lehetőségekre összpontosító, célorientált gondolkodásmódra való áttéréshez. Ez az ikonoklasztikus könyv segít bármely szervezetnek felfedezni hiteles célját, és azt minden tevékenységének szövetébe beleszőni, ami a személyes elégedettség, a szolgáltatás- és termékinnováció, valamint a gazdasági növekedés soha nem látott szintjéhez vezet.