The Economics of Higher Purpose: Eight Counterintuitive Steps for Creating a Purpose-Driven Organization [Standard Large Print 16 Pt Edition]

Olvasói vélemények

Robert E. Quinn és Anjan V. Thakor „The Economics of Higher Purpose” című könyve meggyőző érveket sorakoztat fel a célorientált szervezetek létrehozása mellett, részletezve, hogy miért előnyösek, és hogyan lehet elérni őket egy 8 lépéses folyamaton keresztül. Az olvasók nagyra értékelik a szerzők által kínált gyakorlati útmutatást és inspiráló perspektívát, bár egyesek úgy találják, hogy az előadásból hiányoznak a szilárd mennyiségi bizonyítékok.

⬤ Világos, 8 lépésből álló útitervet nyújt a célorientált szervezetté váláshoz.
⬤ Inspirálja és motiválja a vezetőket, hogy felfedezzék és megfogalmazzák szervezetük célját.
⬤ Egyesíti a menedzsment és a pénzügyek szemléletét, így átfogó képet nyújt a célorientált üzleti tevékenység gazdasági előnyeiről.
⬤ Nem csak a vezérigazgatók, hanem az alkalmazottak minden szintje számára elérhető.
⬤ Magával ragadó írás és meggyőző érvek a cél fontosságáról az üzleti életben.

⬤ Egyes olvasók úgy érzik, hogy a könyv inkább a filozófiai viták felé hajlik, mint a mennyiségi elemzés felé.
⬤ Néhány kritikus szerint a könyv spekulatív és nem tartalmaz erős, bizonyítékokon alapuló érveket.
⬤ A kritikusok szerint vannak jobb könyvek is ugyanebben a témában, meggyőzőbb adatokkal.

(14 olvasói vélemény alapján)

Könyv tartalma:

Két kiváló tudós nyolc lépést kínál, amelyek segítségével a szervezetek felfedezhetik és magukévá tehetik a hiteles magasabb célt - ami drámai módon javítja bármely vállalkozás minden aspektusát, beleértve az eredményt is. Mi köze van egy olyan magasztos fogalomnak, mint a cél, az olyan üzleti alapokhoz, mint az eredmény? Robert E.

Quinn és Anjan J. Thakor szerint nagyjából minden. A vezetőket és a menedzsereket arra tanítják, hogy az alkalmazottak önérdekűek és munkaellenesek, ezért ellenőrzési rendszereket hoznak létre ezen elvárások leküzdésére.

A dolgozók neheztelnek ezekre a rendszerekre, és a teljesítmény szenved. A teljesítményproblémák kezelése érdekében a vezetők megduplázzák a kényszert, ami ördögi kört és önbeteljesítő jóslatot hoz létre.