Breaking the Proactive Paradox: Maximizing Performance Through Empowerment
Hogyan veszi rá a csapattagjait, hogy megfelelő, független ítéletet hozzanak? Hogyan érheti el, hogy az alkalmazottak jobban elszámoltathatóak legyenek tetteikért? A vezetőknek szükségük van arra, hogy a csapattagok a COVID-19 után felhatalmazást kapjanak és proaktívak legyenek. Mik az akadályok? Hogyan lehet ezeket leküzdeni? A legtöbb, a munkavállalók felhatalmazásáról szóló könyv megkerül két kritikus kapcsolatot: a munkaszerződést, valamint a munkakört betöltő személyt és a munkáját.
Ez a két kapcsolat rejti a kulcsot a munkavállalói felhatalmazás feloldásához. Ez az áttörést jelentő könyv azoknak a vezetőknek szól, akik a felhatalmazáson keresztül szeretnék maximalizálni a teljesítményt.
Új megközelítést és gyakorlati stratégiákat kínál ahhoz, hogy az alkalmazottakat arra ösztönözze, hogy szükség esetén éljenek a kezdeményezőkészségükkel, és felelősséget vállaljanak tetteikért. A kezdeményező munkavállaló elkötelezett a munkája iránt, és magabiztosan tud döntéseket hozni anélkül, hogy túlzottan a vezetőjére támaszkodna.
