Bringing the Human Being Back to Work: The 10 Performance and Development Conversations Leaders Must Have
I. rész - A hiteles munkahely kialakítása.
FEJEZET - A munka elnémítása.
FEJEZET - Az emberi szellem és a munka.
FEJEZET-A munkahelyi méltóság fogalma.
FEJEZET-A hiteles beszélgetések hiánya.
5. FEJEZET-A hiteles beszélgetések két feladatorientált pillére.
FEJEZET-A hiteles beszélgetések három emberközpontú pillére.
II. rész-Öt fejlesztő beszélgetés.
7. FEJEZET - Az 1. beszélgetés - A coaching beszélgetés.
8. FEJEZET-A G. R. O. W. használata a jobb coaching-beszélgetés érdekében.
9. FEJEZET - A 2. beszélgetés - A delegálási beszélgetés.
FEJEZET - Tíz kulcs a jobb delegálási beszélgetéshez.
11. FEJEZET - 3. beszélgetés - A víziós beszélgetés.
FEJEZET - A jövőképalkotás kérdései.
FEJEZET: 4. beszélgetés - A bátorító beszélgetés.
FEJEZET - Tizenkét hatékony módszer az emberek munkahelyi bevonására vagy leválasztására.
15. FEJEZET - Az 5. beszélgetés - A kapcsolatépítő beszélgetés.
FEJEZET - Öt lépés a kapcsolatépítő beszélgetésekhez.
III. RÉSZ-Öt teljesítménybeszélgetés.
17. FEJEZET-Áttekintés az öt beszélgetés keretrendszeréről.
FEJEZET- Az öt beszélgetés keretrendszerének indoklása és előnyei.
19. FEJEZET - 6. beszélgetés - A klímavizsgálati beszélgetés.
FEJEZET 20-Beszélgetés # 7-Az erősségekkel és tehetségekkel kapcsolatos beszélgetés.
FEJEZET - 8. beszélgetés - A növekedési lehetőségekről szóló beszélgetés.
FEJEZET - 9. beszélgetés - A tanulási és fejlődési beszélgetés.
FEJEZET - 10. beszélgetés - Az innovációról és a folyamatos fejlesztésről szóló beszélgetés.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)