A sündisznóhatás: A nagyteljesítményű csapatok építésének titkai

Olvasói vélemények

A könyv a hasznos információk és a csapatdinamika, a coaching és a csoportviselkedés tudományos szemléletének keverékét nyújtja. Míg egyes olvasók éleslátónak és részletesnek találták, mások kritizálták a tudományos stílust, a rossz elrendezést és a magas árat. Összességében azok számára vonzó, akik a csapatdinamika részletes feltárását keresik, de összetettsége és bemutatása miatt nem biztos, hogy mindenkinek megfelel.

⬤ Rengeteg hasznos és gyakorlatias információt kínál a csapatépítésről és -dinamikáról.
⬤ Az üzleti tudományok egyik meghatározó alakja írta, mélységet és hivatkozásokat biztosít.
⬤ Magával ragadó, valós példákkal és mesékkel bemutatott újszerű ötletekkel.
⬤ A csapatmenedzsment elméleti alapjai iránt érdeklődő olvasókat is megszólítja.

⬤ Sokan rossznak találják a könyv elrendezését, különösen a magas árához képest.
⬤ Az írásmódot bonyolultnak és nehezen olvashatónak tartják, ami néhány olvasó számára elvonatkoztatáshoz vezet.
⬤ Egyes tartalmak túlságosan tudományosnak tűnnek, és nem könnyen alkalmazhatók a gyakorlatban.
⬤ Nehéz és kimerítő lehet olvasni, és egyesek úgy érzik, hogy hiányoznak a tömör, megvalósítható meglátások.

(16 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Hedgehog Effect: The Secrets of Building High Performance Teams

Könyv tartalma:

A The Hedgehog Effect (A sündisznóhatás) című könyvében Manfred Kets de Vries a vezetői csoportos coaching mint a nagy teljesítményű csapatként való működés megtanulásának tapasztalati gyakorlóterepe mellett érvel. Az élő esettanulmányokat tartalmazó csoportos coaching modelljét több mint 20 év alatt fejlesztette ki, amikor felsővezetők számára tartott programokat, és a vezetői csoportos coaching területén új mércét állít fel.

A coachoknak, tanácsadóknak, vezetőképzéssel foglalkozó vezetőknek és mindenkinek, aki csapatokban vagy csapatokkal dolgozik, írt A sündisznóhatás annak mélyreható elemzésével kezdődik, hogy miről is szólnak a csapatok és a csoportok. A vezetői coaching fortélyait egy csapatcoaching-beavatkozás kidolgozott példájával illusztrálja. A második részben a szerző pszichodinamikai szemüvegen keresztül vizsgálja a csapatok és csoportok dinamikáját, alaposan szemügyre véve a kapcsolati mintákat, a csoportok fejlődését és a csoport mint egész jelenségét.

A harmadik rész rendszerszemléletűbb perspektívát vesz fel, és foglalkozik azokkal a kihívásokkal, amelyeket a változási folyamatok jelentenek az emberek számára a szervezetekben, valamint azzal, hogyan lehet a legjobb munkahelyeket létrehozni. Kets de Vries az egészet egy csoportos coaching segítségével megvalósított szervezeti változási kezdeményezés történetével támasztja alá.