Olvasói vélemények
Összegzés:A Szervezeti főterv kézikönyve új nézőpontot kínál a tervezési folyamathoz azáltal, hogy a teljesítményjavító stratégiák alapjául a jövőképet használva a teljesítményjavító stratégiákhoz. Bár a könyv értékes koncepciókat és gyakorlati ötleteket mutat be, az olvasók a stratégiai fejlesztési tervek elkészítésének részletesebb kifejtését keresik.
Előnyök:⬤ Jó rálátást nyújt a tervezési folyamatra
⬤ bemutatja a jövőképnyilatkozatok használatának gyakorlati koncepcióját
⬤ számos új gyakorlati ötletet kínál
⬤ segít leküzdeni a hagyományos költségvetés-tervezés hátrányait, miközben összehangolja azt a stratégiai tervekkel.
Hátrányok:Hiányzik a részletes útmutatás a stratégiai fejlesztési terv elkészítéséhez a víziós nyilatkozatok felhasználásával.
(1 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
The Organizational Master Plan Handbook: A Catalyst for Performance Planning and Results
Könyv tartalma:
Az előrelátó vezetők számára a szervezeti főterv és a kapcsolódó technológiák a stratégiai döntéshozatal alapvető elemeivé váltak. A vezetők, tervezők, tanácsadók és változásért felelős személyek számára írt The Organizational Master Plan Handbook: A Catalyst for Performance Planning and Results elmagyarázza, hogyan lehet a szervezeti főtervet alkotó négy tervezési tevékenységet egyesíteni a szervezeti hatékonyság és eredményesség irányítása, javítása és maximalizálása érdekében.
A teljesítményjavítási módszerek üzleti folyamatokra és egész szervezetekre történő alkalmazásában elismert vezetők által írt könyv meghatározza a működési terv, a stratégiai üzleti terv, a stratégiai fejlesztési terv és a szervezet üzleti tervének összetételét, és rávilágít a különbséget. Meghatározza mindegyiket, és elmagyarázza, hogyan lehet összekapcsolni őket a költségek és a ciklusidők csökkentése érdekében. Leírja, hogyan lehet az ellenőrizhető tényezőket a szervezeti főterv felépítésének alapjául használni, és bemutatja, hogyan illeszkedik a terv a szervezeti összehangolási tevékenységekhez.
⬤ Megvizsgálja az összes tervet, amelynek egy szervezeten belül folytatódnia kell, és részletezi mindegyiknek a célját.
⬤ Újszerű megközelítést mutat be a stratégiai fejlesztési terv elkészítéséhez.
⬤ A szervezeti főterv folyamatának jól meghatározott ütemtervét határozza meg.
A szöveg elmagyarázza, hogyan lehet a stratégiai tervezési folyamatot a szervezeten belüli egyének teljesítményterveinek részévé tenni, és elegendő rugalmasságot biztosít ahhoz, hogy a tárgyalt terveket a változó üzleti igényeknek és piaci lehetőségeknek megfelelően kiigazíthassa és felülvizsgálhassa. Elmagyarázza, hogyan dolgozzon ki egy sor jövőképet annak meghatározására, hogyan fog működni a szervezete öt év múlva, valamint hogyan dolgozza ki a szükséges átalakulás sikeréhez szükséges stratégiákat.
Dicséret a könyvről:
Harrington és Voehl a szervezet teljesítményének optimalizálására eddig kidolgozott legátfogóbb és leghatékonyabb megközelítést mutatja be. - Tang Xiaofen, a Shanghai Association for Quality & a Shanghai Academy of Quality Management elnöke.
Kötelező olvasmány minden vezető számára a hatékonyság és eredményesség maximalizálása érdekében, miközben az üzleti életben navigál ebben a kockázatos globális gazdaságban --Acn. Shan Ruprai APQO elnöke, az Ausztrál Minőségügyi Szervezet nemzeti elnöke és az AIBI ausztrál elnöke.
A szerzők megjegyzése:
A szervezeti főtervek kézzelfogható és gyakran látható kijelentések arról, hogy a szervezet hol tart most, milyennek kell lennie a jövőben, és mi szükséges ahhoz, hogy ezt elérje. Bár a kidolgozási folyamatok eltérőek, a főtervek akkor a legsikeresebbek, ha olyan jövőképet képviselnek, amely egyesíti a különböző érdekcsoportok aggodalmait, és ajánlásaik az üzleti közösség és a politika támogatását is maguk mögött tudják. A jó szervezeti főtervek rugalmasak, és a kezdetektől fogva bevonják az üzleti vezetőket és más érdekelt feleket, így a tervnek legitim alapja van, és nagyobb esélye van a megvalósulásra. Bár a körülmények helyenként eltérőek, a főterv kidolgozására vonatkozó döntést gyakran az határozza meg, hogy meg kell érteni a piac jelenlegi körülményeit, meg kell teremteni és ki kell alakítani az érdekelt felek érdeklődését és részvételét, új és közös jövőképet kell alkotni a jövőre vonatkozóan, és/vagy világos és szilárd ajánlásokat és végrehajtási stratégiát kell kidolgozni.
Susan Rademacher, a Louisville Olmsted Parks Conservancy ügyvezető igazgatója a következőket mondta a louisville-i szervezeti főterv kidolgozásának folyamatáról:
... Amikor elkezdtük a mestertervet, volt néhány fontos dolog, amire összpontosítottunk. Az egyik az volt, hogy abból a meggyőződésből indultunk ki, hogy ez a közösség 1888-tól kezdve az őslakosok intelligenciája. És meghívtuk a közönséget, hogy valóban álmodják meg, milyenek lehetnek ezek a parkok, milyen emlékeket őriznek a parkokról, és így próbáltuk megváltoztatni az elvárásokat. A múltban jellemzően... a parkokban bekövetkező apró változtatások politikai indíttatásúak voltak, hogy rövid távon, a következő választások idejére nagy durranást érjenek el. És... a parkjaink szenvedtek ettől. Amikor tehát felkértük a közösséget, hogy álmodjon nagyot, megváltoztattuk az elvárásokat, és megváltoztattuk a közszféra elvárásait is.
