Olvasói vélemények
Összegzés:Az „Innovációs projektmenedzsment” című könyv átfogó forrás, amely az innovációs projektek hatékony irányításához nélkülözhetetlen, megvalósítható eszközöket, folyamatokat és mérőszámokat kínál. Az innovációs projektmenedzsment egyedi igényeivel foglalkozik, amelyeket a hagyományos módszerek gyakran figyelmen kívül hagynak. A könyvet minden szintű szakembereknek ajánljuk, hangsúlyozva az ISO 56002 szabványok megértésének fontosságát.
Előnyök:⬤ Gyakorlati tanácsokat és megvalósítható eszközöket nyújt az innovációs projektek irányításához.
⬤ Értékalapú projektmenedzsment-mérőszámokat és útmutatást kínál a mérőszámok menedzsmentprogramjának létrehozásához.
⬤ Világszínvonalú szervezetek tapasztalt projektmenedzsereinek meglátásait tartalmazza.
⬤ Különböző innovációs típusokat tárgyal, így fokozva az olvasó megértését.
⬤ Megmagyarázza az integrált irányítási rendszerek (IMS) fogalmát az ISO-szabványokkal összefüggésben.
Hátrányok:Egyes olvasók úgy találhatják, hogy a tartalom túlságosan speciális, vagy csak bizonyos típusú innovációra összpontosít, ami nem biztos, hogy kielégíti a szélesebb körű projektmenedzsment-stratégiákat keresők igényeit.
(3 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Managing Innovative Projects and Programs: Using the ISO 56000 Standards for Guidance and Implementation
Könyv tartalma:
Becslések szerint az innovációirányítási rendszeren (IMS) keresztül induló innovatív projektek több mint 75%-a vagy kudarcba fullad, vagy nem hozza meg a kívánt eredményeket. A legtöbb közép- és nagyméretű szervezetnek a legnagyobb pazarlással a pénz, az idő, a hírnév, a lehetőségek és a bevételek elvesztegetése miatt kell szembenéznie, amibe ezek a kudarcok kerülnek. A könyv ajánlásainak követése akár 70%-kal is csökkentheti ezt a kudarcköltséget.
E könyv célja, hogy lépésről lépésre bemutassa, hogyan lehet egy közepes vagy nagyméretű projektet, programot vagy terméket feldolgozni egy már kialakított IMS segítségével, amely figyelembe veszi az ISO 56002:2019 - Innovációmenedzsment rendszerek szabványban megadott útmutatást. Gyakran a szervezetben alkalmazott legbonyolultabb, legösszetettebb, legnehezebb és legnagyobb kihívást jelentő rendszer az IMS. Ugyanakkor általában ez a legfontosabb rendszer is, mivel ez az, amely a szervezet számára a legtöbb értékteremtő terméket létrehozza, és ez érinti a szervezeten belül a legtöbb kulcsfunkciót.
Az időben történő kudarc lehetősége és a szervezetre gyakorolt hatás kritikus, és gyakran jelenti a különbséget a siker és a csőd között. A könyvben a szerzők részletesen bemutatják azokat a nagy hatású inputokat és tevékenységeket, amelyek szükségesek az egyes projektek/programok/termékek innovációs cikluson keresztül történő feldolgozásához. Bár ez a könyv úgy készült, hogy a közepes és nagy projektek, programok és termékek hogyan haladnak végig a cikluson, a kis szervezetek és egyszerű innovációs tevékenységek esetében is használható keretet biztosít. Alapvetően a nagy és kis hatású innovációs projektek közötti fő különbség az, hogy a kis projektek több kockázatot vállalhatnak, kevesebb formális dokumentációt igényelnek, egyszerűbb kommunikációs rendszereket használnak, és kevesebb erőforrást igényelnek. Fontos megjegyezni, hogy a szerzők egy létező IMS-sel foglalkoznak, nem pedig egy teljesen új IMS létrehozásával próbálkoznak.
Jelenleg ez az egyetlen olyan könyv, amely az innovatív projektek és programok irányításáért felelős szakemberek számára készült az ISO 56002:2019 - Innovációmenedzsment - Innovációmenedzsment-rendszer - Útmutató, amely átfogó irányítási stratégiát és lépésről-lépésre kidolgozott tervet, valamint az ISO 56004 Innovációmenedzsment-értékelés - Útmutatót kínál. Átfogó elemzést nyújt arról, hogy mi szükséges a lehetőség felismerésétől addig az időpontig, amíg az ügyfél az innovatív terméket használja.
A könyv egy új folyamatmodellezési felhőszolgáltatást is bemutat, amely lehetővé teszi a rendszerszintről a munkaköri leírás szintjéig 5 szintre történő lefelé fúrást, és ingyenes hozzáférést biztosít a könyvben szereplő számos, legjobb gyakorlatnak számító folyamatmodellhez.
