Olvasói vélemények
Összegzés:A könyv értékes és logikus tartalmat nyújt, amelynek célja, hogy a hétköznapi munkatársakat egy átfogó, 7 lépésből álló módszertan segítségével magas szintű teljesítményt nyújtó munkatársakká alakítsa át. Hangsúlyozza a hatékony vezetés és az együttműködésen alapuló megközelítés fontosságát a teljesítménykihívások leküzdésében.
Előnyök:⬤ Értékes, logikus, könnyen érthető és alkalmazható tartalom
⬤ világos, 7 lépéses módszertant kínál a munkatársak teljesítményének javításához
⬤ hangsúlyozza a hatékony vezetés és az együttműködés fontosságát
⬤ modern szemléletet nyújt az egyéni igények és a szervezeti célok összehangolásához.
Hátrányok:Kiemeli a teljesítménykihívások összetettségét, jelezve, hogy a javasolt stratégiák önmagukban nem biztos, hogy elegendőek; egyes olvasók a fejlődő fogalmakat, például a „fejlesztő szervezeteket” kissé elvontnak vagy kihívást jelentőnek találhatják.
(2 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
The Performance Challenge
Könyv tartalma:
A különböző formájú és méretű vállalkozások folyamatosan küzdenek a piac és a részvényesek azonnali igényei és a belső, a munkavállalók hosszú távú fejlesztésébe történő befektetés költségei közötti egyensúly megteremtéséért. És bár sok szervezet ékesszóló küldetésnyilatkozatokat fogalmaz meg, és büszkén hirdeti, hogy "a mi embereink a legnagyobb értékünk", a gyakorlatban a rövid távú célok elérése érdekében nem vállalják a munkavállalók iránti elkötelezettséget.
A végeredmény az, hogy nem sikerül tartósan magas szintű teljesítményt elérni. A The Performance Challenge című könyvben Jerry W. Gilley, Nathaniel W.
Boughton és Ann Maycunich széleskörű kutatási, oktatási és tanácsadói tapasztalataikból merítve a teljesítménymenedzsment átfogó megközelítését mutatják be, amely bármely szervezet vezetőinek segítséget nyújt az emberek, a folyamatok és a stratégiai célok közötti dinamikus egyensúly megteremtésében. E megközelítés sarokköve a teljesítmény-kiigazítási modell, amely hét különálló, de egymással összefüggő lépésből áll: az érdekelt felek értékelésének elvégzése a munkakörök kialakításának javítása a szinergikus kapcsolatok kialakítása a teljesítmény-coaching alkalmazása a teljesítményértékelés elvégzése a teljesítménynövekedési és -fejlesztési tervek elkészítése a javadalmazás és jutalmazás összekapcsolása a teljesítménynövekedéssel és -fejlesztéssel Ahogy a vezetők megtanulják egyszerre alkalmazni ezeket az elveket, pontosan meghatározhatják a teljesítményjavítás útjában álló akadályokat, és olyan környezetet teremthetnek, amely sikeresen értékeli az érdekelt felek igényeit és elvárásait; közvetlenül a vállalat stratégiai céljaihoz és célkitűzéseihez kapcsolja az alkalmazottak feladatait és felelősségét; lehetőséget biztosít a mentorálásra, a készségfejlesztésre és a teljesítményt javító visszajelzésekre; és jutalmazza az alkalmazottakat a vállalkozói készségért, a vezetői képességekért, a csapatmunkáért, a kreativitásért és a lojalitásért.
A folyamat során a vezetők új szerepet vállalnak, mint coachok, trénerek és tanácsadók, míg a vállalati vezetők azokat jutalmazzák, akik hozzájárulnak az együttműködő, kreatív problémamegoldáshoz. Végső soron a The Performance Challenge egy új típusú vállalati struktúra - a "fejlesztő" szervezet - vízióját vázolja fel, amelyet az a képessége határoz meg, hogy a munkavállalók kollektív tehetségét az ügyfelek és a részvényesek jobb kiszolgálása érdekében fejlessze.
