Olvasói vélemények
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 10 olvasói szavazat alapján történt.
Eredeti címe:
Strategically Integrated Hrd: A Six- Step Approach to Creating Results-Driven Programs Performance
Könyv tartalma:
Sok szervezetben a humánerőforrás-fejlesztési (HRD) szakemberekkel elhitetik, hogy elsődleges feladatuk a tantermi képzések megtartása, valamint szemináriumok, workshopok és konferenciák szervezése bizonyos készségek és irányelvek bevezetése céljából.
Ezt az elavult megközelítést a vezetés is megerősíti, amely valószínűleg másodosztályú státuszba sorolja a HRD-t, és figyelmen kívül hagyja a benne rejlő lehetőségeket, mint valódi stratégiai partnerben. Jerry W.
Gilley és Ann Maycunich a Stratégiailag integrált HRD című könyvében a HRD radikális újragondolására szólít fel, átfogó és szigorú programot vázolva fel annak átalakítására, valamint a szervezet egészére kiterjedő integrálására. Egy olyan környezetben, amelyet az éles verseny és az állandó változás jellemez, a vállalkozásoknak minden rendelkezésükre álló eszközt be kell vetniük annak biztosítására, hogy a vezetők és az alkalmazottak teljes mértékben felkészültek legyenek sokrétű munkájuk ellátására, hogy minden rendszer és folyamat hatékonyan és eredményesen működjön, és hogy a szervezet felkészült legyen az új ötletek beépítésére anélkül, hogy teljesítménye vagy termelékenysége megszakadna. E célból Gilley és Maycunich azt javasolja, hogy a HRD szakemberek három különböző szinten alakítsanak ki partnerségeket a szervezeten belül: (1) stratégiai üzleti partnerségek, amelyek célja a vállalat átfogó stratégiai tervének sikeres megvalósítása; (2) vezetésfejlesztési partnerségek, amelyek célja a vezetők együttműködési és vezetői készségeinek fejlesztése; és (3) szervezetfejlesztési partnerségek, amelyek célja az összes alkalmazott felkészítése a változásokhoz való alkalmazkodásra és azok előrejelzésére.
A szerzők a továbbiakban konkrét stratégiákat mutatnak be a HRD szerepének fokozására a szervezeti és teljesítményigények azonosítása, a teljesítményjavító programok tervezése, valamint a tanulás megszerzésének és átadásának katalizátorává válás révén. A széleskörű kutatásokra és szakmai tapasztalatokra támaszkodva a Stratégiailag integrált HRD tervezetet kínál a HRD-ben rejlő potenciál felszabadításához és a szervezeti teljesítmény javításához.
