Olvasói vélemények
Összegzés:A könyvet nagyra értékelik a stratégiai menedzsment átfogó megközelítése miatt, amely a stratégia kidolgozásától a végrehajtásig tartó útitervet nyújt. Hangsúlyt fektet a Balanced Scorecard és a stratégiai feltérképezés használatára, ami értékes forrássá teszi a vezetők számára. Egyes kritikák azonban rámutatnak, hogy a felülről lefelé irányuló megközelítés elavult, és a stratégia megfogalmazása nem eléggé konkrét.
Előnyök:⬤ A stratégiai menedzsment szakaszainak átfogó lefedése a fejlesztéstől a végrehajtásig.
⬤ A stratégia és a szervezeti teljesítmény közötti egyértelmű kapcsolat a Balanced Scorecardon keresztül.
⬤ Gyakorlati útmutatás a menedzserek és az operatív vezetők számára.
⬤ Hasznos esettanulmányok és példák a sikeres végrehajtásra.
⬤ Támogatja a Stratégiairányítási Hivatal létrehozását.
Hátrányok:⬤ A felülről lefelé irányuló megközelítés nem feltétlenül alkalmas a modern, dinamikus szervezetek számára.
⬤ Egyesek szerint a stratégiai térképek homályosak és túlságosan tágak, és hiányoznak belőlük a konkrét útmutatások.
⬤ A szerzők kritikája az önreklámozás és a keretrendszerük korlátainak nem megfelelő kezelése miatt.
⬤ Néhány olvasó a Kindle formátumával kapcsolatos problémákról számolt be.
(49 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
The Execution Premium: Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage
Könyv tartalma:
Az élesedő verseny világában az üzleti stratégia fontosabb, mint valaha. A legtöbb szervezet mégis küszködik ezen a területen - nem a stratégia megfogalmazásával, hanem annak végrehajtásával, vagyis a stratégia megvalósításával. A végrehajtási hibák miatt a vállalatok a stratégiai terveikben ígért pénzügyi teljesítménynek csak töredékét valósítják meg.
Ennek nem kell így lennie, állítja Robert Kaplan és David Norton A végrehajtási prémium című könyvében. A szerzők a stratégiaközpontú szervezetekről szóló áttörést jelentő munkáikra építve egy többlépcsős rendszert írnak le, amely lehetővé teszi, hogy mérhető előnyökre tegyen szert a gondosan megfogalmazott üzleti stratégiából. Ez a könyv megmutatja, hogyan:
Hatékony stratégia kidolgozása-- olyan eszközökkel, mint a SWOT-elemzés, a jövőkép megfogalmazása és a stratégiai változtatási menetrendek.
Tervezze meg a stratégia végrehajtását--stratégiai térképekhez és Balanced Scorecardokhoz kapcsolódó stratégiai kezdeményezések portfólióin keresztül.
A stratégia megvalósítása- olyan operatív eszközök integrálásával, mint a folyamatok műszerfalai, a gördülő előrejelzések és a tevékenységalapú költségszámítás.
Tesztelje és frissítse a stratégiáját-- gondosan megtervezett vezetői értekezletek segítségével, amelyeken a működési és stratégiai adatokat vizsgálja felül.
A The Execution Premium széles körű kutatásokra és az iparágak széles köréből származó részletes esettanulmányokra támaszkodva szisztematikus és bevált keretrendszert mutat be a stratégia által ígért pénzügyi eredmények eléréséhez.
