Olvasói vélemények
Összegzés:A könyv olyan szervezetek számára nyújt útmutatót, amelyek a Balanced Scorecard módszertan bevezetésével stratégiai összehangolást és szinergiát kívánnak elérni. Hangsúlyozza a kommunikáció, a szervezet összehangolásának és a stratégiai koncepciók gyakorlati alkalmazásának fontosságát, amelyek döntő fontosságúak az ügyfelek elégedettségének és a vállalat általános sikerének fokozása szempontjából. Számos kritika kiemeli a szerzők, Kaplan és Norton gyakorlati meglátásait és felhasználóbarát megközelítését.
Előnyök:⬤ Gyakorlati és könnyen érthető útmutatást nyújt a stratégia megvalósításához.
⬤ Hangsúlyozza a szervezeti összehangolás fontosságát a működési siker érdekében.
⬤ Értékes esettanulmányokat és példákat tartalmaz a koncepciók alátámasztására.
⬤ A korábbi művekre épül és kiegészíti azokat, átfogó képet nyújt a stratégiai menedzsmentről.
⬤ Vezetők számára ajánlott a stratégia világos kommunikációja érdekében.
Hátrányok:⬤ Néhány olvasó nehezen olvashatónak vagy sűrűnek találja a könyvet.
⬤ Néhány kritika szerint a könyv az azonos szerzők korábbi könyveiből származó koncepciókat ismételgetheti, ahelyett, hogy teljesen új meglátásokat kínálna.
⬤ Az optimális megértéshez szükséges lehet a Balanced Scorecard előzetes ismerete.
(17 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Alignment: Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies
Könyv tartalma:
A legtöbb szervezet több üzleti és támogató egységből áll, amelyek mindegyikét magasan képzett, tapasztalt vezetők alkotják. Az egyes egységek erőfeszítéseit azonban gyakran nem hangolják össze, ami konfliktusokhoz, elvesztett lehetőségekhez és csökkent teljesítményhez vezet.
Robert S. Kaplan és David P. Norton amellett érvel, hogy ennek a kritikus összehangolásnak a felelőssége a vállalati központot terheli. Ebben a könyvben a szerzők forradalmi Balanced Scorecard irányítási rendszerüket alkalmazzák a vállalati szintű stratégiára, feltárva, hogy a rendkívül sikeres vállalatok hogyan érnek el erőteljes szinergiákat azáltal, hogy kifejezetten meghatározzák a vállalati központ szerepét a szervezeti stratégia meghatározásában, koordinálásában és felügyeletében.
Az Alignment világszerte végzett kiterjedt helyszíni kutatások alapján megmutatja, hogyan építhetnek a vállalatok olyan vállalati szintű stratégiai térképet és kiegyensúlyozott eredménytáblát, amely világosan megfogalmazza a "vállalati értéket", azaz azt, hogy a vállalat hogyan teremt olyan értéket, amely meghaladja az egyes, önállóan működő üzleti egységek által elért értéket. A könyv esettanulmányokat, megvalósítható keretrendszereket és mintaértékelő kártyákat tartalmaz, amelyek megmutatják, hogyan lehet az üzleti és támogató egységeket, az igazgatótanácsokat és a külső partnereket a vállalati stratégiához igazítani, és olyan irányítási folyamatot létrehozni, amely biztosítja az igazodás fenntartását.
Az Alignment a terület vezető gondolkodóitól származó következő áttörés a stratégia végrehajtásában, és megmutatja, hogy napjaink vállalatai hogyan tudnak a vállalati szinergiákból megvalósítatlan értéket felszabadítani.
